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，切實(shí)加強(qiáng)對今年煙葉收購價格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝提高15元等政策的宣傳，提高煙農(nóng)種煙積極性，著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是強(qiáng)化合同管理
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、計(jì)劃合同管理、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉收購等方面，弄虛作假，虛報(bào)、瞞報(bào)、錯報(bào)或漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上報(bào)數(shù)據(jù)不及時。在市場監(jiān)管、依法行政等方面，
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大量有技術(shù)專長而不具管理才能的人被選拔到管理崗位，造成人才的倒掛?！? 2.當(dāng)前人事管理的精力主要在于工資、考勤、檔案、合同管理等，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系
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1、嚴(yán)格合同管理，適度增加計(jì)劃面積。
確保2012年煙葉收購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市局（公司）煙葉生產(chǎn)種植計(jì)劃的安排，針對
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階段，建設(shè)了體系文件系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了體系文件管理的信息化；建設(shè)了辦公自動化（OA）系統(tǒng)、湖北中煙數(shù)據(jù)中心、行業(yè)資金監(jiān)管平臺、合同管理系統(tǒng)、工業(yè)
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生產(chǎn)和收購系統(tǒng)主要依托于企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2006年在全國率先進(jìn)行煙葉電子合同管理試點(diǎn)，并取得成功。煙站將種植面積、產(chǎn)購合同、收購計(jì)劃、等級比例等基礎(chǔ)信息錄入生產(chǎn)系統(tǒng)中，并
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（修訂）》，煙葉站的職能定位沒有根本性的改變。但隨著煙農(nóng)專業(yè)合作社五項(xiàng)職能的定位，將來煙葉站的職能就轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">合同管理、收購管理、質(zhì)量管理”。
煙葉
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合同收購煙葉的自覺性。要站在堅(jiān)持和維護(hù)國家煙草專賣制度、維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的高度，強(qiáng)化計(jì)劃觀念，始終把合同管理作為煙葉工作的主線，貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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打”，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)。以流程規(guī)范為抓手，以煙葉種植收購合同管理為主線，
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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺
