為您找到相關(guān)結(jié)果 3580 篇
-
不斷優(yōu)化并達(dá)到相當(dāng)高的合理化水平，規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分明顯?？鐕鵁煵莨緸檫m應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過收購兼并，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。如為加強(qiáng)聯(lián)合化、集團(tuán)化的競(jìng)爭(zhēng)，
-
;全面開展合理化建議、技術(shù)革新、QC成果等活動(dòng)。
三是與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。堅(jiān)持全員參與、全方位開展、全過程推動(dòng)，下發(fā)關(guān)于在廣大團(tuán)員青年中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的倡議書，
-
的設(shè)備和工藝等累積提出18項(xiàng)合理化建議，其中大部分已被采納實(shí)施。尤其是設(shè)備軟硬件創(chuàng)新改進(jìn)方面，為企業(yè)節(jié)約資金400多萬元。在基礎(chǔ)管理上，王凱通過編寫《香料廚房操作
-
存在嚴(yán)重違法情節(jié)的，要依照煙草專賣法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，責(zé)令停業(yè)整頓直至取消其經(jīng)營資格。要通過依法查處一批“問題證”、“問題戶”，進(jìn)一步優(yōu)化轄區(qū)零售點(diǎn)合理化布局
-
。
親情服務(wù)，打造店鋪特色。顧客買東西不光是要看店面的干凈，整潔，衛(wèi)生，還要看商品的質(zhì)量與價(jià)位的合理化，同時(shí)還會(huì)比擬那家的服務(wù)
-
的改革，使之更趨合理化，達(dá)成多方制約的平衡？回到初始，試看制訂零售點(diǎn)合理布局的依據(jù)及原因分析。翻開煙草零售點(diǎn)合理布局首頁，就是“為
-
改善的過程，只有投入與產(chǎn)生的均衡化，利潤與發(fā)展的合理化，才是對(duì)社會(huì)的最大回報(bào)。
對(duì)于煙草的認(rèn)識(shí)，本是一個(gè)廣闊的領(lǐng)域，如何認(rèn)識(shí)
-
，更是對(duì)被許可人的一系列管理前提，所以，對(duì)實(shí)施許可要按照《卷煙零售戶合理化布局》進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保行政許可的入門關(guān)。而在后續(xù)的管理工作中，
-
，激發(fā)了廣大職工“人人想創(chuàng)新”的熱情。提一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，改革一項(xiàng)新工藝，開發(fā)一項(xiàng)新成果，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，職工
-
域、某終端的成功案例更要分析某區(qū)域、某終端銷售不理想的原因，找出問題所在并給出合理化的意見和建議，適時(shí)的跟蹤回訪，切實(shí)讓客戶體會(huì)到我既是煙草公司的客戶經(jīng)理還是
