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的想法，就是在2018年實(shí)現(xiàn)跨界營銷。有一次我去上貨，聽到一位同行跟我說起他跨界合作成功的案例，那個(gè)時(shí)候我就一直有這樣的思想，但一直沒找到合適
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年輕人的微信上已付款頁面啊？這到底是為什么呢？譚老板把遭遇發(fā)到店主交流微信群一問，這才知道已經(jīng)有好幾個(gè)同行都反映也遇到過相似的騙局。原來，這騙子
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在我人生的旅途中，有“松、竹、梅”三個(gè)好友伴我一路同行。我喜歡松的經(jīng)冬不凋，寧折不彎的剛正節(jié)操；我喜歡竹的剛直不傲、虛懷若谷的博大胸懷；
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價(jià)格？不行！因?yàn)槲覀儗?shí)體店有成本管著，門店費(fèi)，人力費(fèi)，加上同行之間的競爭，利潤已經(jīng)很低了。賣假貨？更不
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，在不影響銷售和供貨商給予調(diào)貨的情況下是可以給予調(diào)貨的，這樣做也是為了使顧客對(duì)我們的店商售后服務(wù)滿意的一個(gè)小舉措。一己之見，僅供零售同行們參考。
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比是越來越大，我們身邊就有許多零售同行，他們以前消費(fèi)常規(guī)煙支的煙民，有60%現(xiàn)在改抽細(xì)支煙，煙民中間已經(jīng)形成了少有的細(xì)支煙現(xiàn)象。
細(xì)支煙
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，還加強(qiáng)與同行學(xué)習(xí)交流，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)。雙節(jié)前我除了廣泛地聽取了一些顧客的意見，認(rèn)真地征詢他們的建議，精心做好雙節(jié)備貨，著力優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)
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的零售店幫忙賣水果，有些同行也遇到像我的情況，所以就把大體積的水果特產(chǎn)的備貨量減少，甚至除消，我發(fā)現(xiàn)今年的外包裝比以前的更漂亮了，就
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;財(cái)源充盈。如今客源被分流，生意漸漸冷清。于是她時(shí)刻想著如何打壓同行，如何排擠對(duì)手。她丟掉做人的厚道為人，誠實(shí)做事的做人底線。而使用挑撥離間的手段，
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，零售客戶由同行是冤家向合作伙伴轉(zhuǎn)變，掃清“三位一體”終端建設(shè)思想障礙；以“平臺(tái)建設(shè)、平臺(tái)運(yùn)用、平臺(tái)管護(hù)、檢驗(yàn)評(píng)估、持續(xù)提升”五個(gè)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)；以“專銷零
