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的教學活動，增強全體員工的學習動力。同時，按照省局（公司）統(tǒng)一部署，以“六比六看”為主題，以月、季、年度為周期
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》
攻略一：知己知彼，留回頭客
??? 品牌培育前期工作以上柜培育為主。當卷煙產(chǎn)品生命周期進入成長期以后，卷煙各項營銷模式
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、“二三五三”等活動有機結(jié)合起來，大力推行“一線工作法”，即以旬為周期，由領導班子成員輪流帶領相關(guān)部門負責人到基層單位蹲點開展現(xiàn)場辦公，將先進
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;開展了各片區(qū)分組討論，任務分解、落實到位。
付出總會有回報。在開展任務分解宣傳5月14日—17日的1個訪銷周期內(nèi)：銷售卷煙204.6箱，完成當周理論任務
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》
攻略一：知己知彼，留回頭客
??? 品牌培育前期工作以上柜培育為主。當卷煙產(chǎn)品生命周期進入成長期以后，卷煙各項營銷模式
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;兌現(xiàn)獎懲；對檢查出的問題明確時限，責令整改。該局考核周期改為2月一次，各部門每月正常考核，考核辦重抓過程管理，著力檢查各部門每月
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，做到簡單、準確、有效。
二、以高效管理為保證，實現(xiàn)有序的動態(tài)管理。為促進零售戶的積極性，同時也體現(xiàn)動態(tài)管理原則，以月為周期進行零售戶分類工作
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，圖文并茂的從項目實施團隊、周期、亮點、項目成果、取得經(jīng)濟效益和對創(chuàng)優(yōu)工作的推進等方面展示了創(chuàng)優(yōu)成果。
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、安全”的要求，建立完善煙葉質(zhì)量保障體系，對煙葉質(zhì)量進行全周期管理、全方位提升。川渝中煙將與產(chǎn)區(qū)、技術(shù)合作單位一起，改進完善生產(chǎn)技術(shù)方案，通過全程
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，展開較為廣泛信息溝通與反饋，但是大多數(shù)都相對滯后，對于一些問題的解決往往周期較長，例如：某客戶長期不訂貨達到一定
