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制定工作措施，細化具體安排，充分總結(jié)吸取往年大配送工作經(jīng)驗，結(jié)合卷煙訂貨周期安排，詳細制定工業(yè)到貨及待送卷煙存儲、卷煙分揀、卷煙送貨、車輛管理
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，科學細化每月營銷工作重點，以適應(yīng)市場發(fā)展需求。依托自律互助小組建設(shè)，依據(jù)零售客戶一定周期內(nèi)卷煙規(guī)格、銷量、利潤、庫存等數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)營能力和店鋪經(jīng)營
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;附近顧客喜歡到我的店購買卷煙?！ ∽詮木頍熦浽垂?yīng)緊張以來，為了保證顧客都能買上喜愛的卷煙，我除了每個周期訂足貨源、保持合理庫存外，還采取“化整為零”的銷售
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培訓與線下培訓相結(jié)合，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織集中培訓和生產(chǎn)實踐。
在職業(yè)煙農(nóng)評價方面，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)實行“星級評價、動態(tài)管理”，根據(jù)年度考核評價結(jié)果
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，一方面，豬肉價格9月持續(xù)回落，“豬周期”對CPI貢獻減弱；另一方面，隨著秋冬季鮮菜的上市，鮮菜價格對物價的影響變小
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提升了采購工作效率。特別是針對生產(chǎn)用C類零配件的采購環(huán)節(jié)，制定了《零配件采購供應(yīng)商管理辦法》，減少了以往出現(xiàn)的重疊審批流程，縮短了零配件的采購時間周期
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的四個訂貨周期內(nèi)理性訂購，對動銷較慢的卷煙選擇少訂或不訂，減少不必要的庫存積壓；二是對現(xiàn)有庫存進行盤點，針對庫存量較大的品規(guī)、努力推薦給合適
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安全等多方面因素，清遠市局（公司）進一步優(yōu)化線路布局，重新調(diào)整清城區(qū)沙田片區(qū)配送線路，實現(xiàn)了跨區(qū)域配送，一個周期
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;加上服務(wù)態(tài)度好，附近顧客喜歡到我的店購買卷煙。
自從卷煙貨源供應(yīng)緊張以來，為了保證顧客都能買上喜愛的卷煙，我除了每個周期訂足貨源、保持合理庫存外
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情況、績效評價和改進情況等方面對集團在認證周期內(nèi)的“三標一體”管理體系運行及職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版情況進行了概述，還著重對審核過程中發(fā)現(xiàn)的紅云紅河集團及四家工廠的體系運行亮點進行了闡述
