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，在扶貧開(kāi)發(fā)和國(guó)家災(zāi)難中也大顯神威，展現(xiàn)了煙草積極的“正能量”。從初創(chuàng)時(shí)期的一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)稅貢獻(xiàn)到如今的7000億元的歷史性跨越，從幾千幾百個(gè)品牌到如今的幾十個(gè)大品牌
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，卷煙品牌雖較多，但無(wú)一例外都是從鄰國(guó)進(jìn)口的。國(guó)際大品牌的煙草制品倒是沒(méi)見(jiàn)到，我猜，可能因售價(jià)過(guò)高而沒(méi)有市場(chǎng)。
我所見(jiàn)到的吸煙者年齡跨度較大。很多人蹲在
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形成，品牌發(fā)展上水平取得顯著成效。此外，伴隨著“云煙”邁入年產(chǎn)300萬(wàn)箱大品牌陣營(yíng)，成為繼“雙喜.紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后第四個(gè)突破300萬(wàn)箱的品牌
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煙農(nóng)為土地尋找訂單的同時(shí)，卷煙工業(yè)企業(yè)也在尋找最適宜的原料。煙葉對(duì)卷煙的風(fēng)格吸味有著特殊的作用，穩(wěn)定、均質(zhì)的原料對(duì)于推進(jìn)全國(guó)卷煙大品牌發(fā)展至關(guān)重要。云南省麗江市位于云貴高原
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過(guò)665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進(jìn)入國(guó)家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略中的第一方陣。
李克明要求，煙草行業(yè)要以體系建設(shè)為抓手，堅(jiān)持把顧客導(dǎo)向
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，每個(gè)單位都有自己的管理語(yǔ)言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文本習(xí)慣。整合六年來(lái)，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬(wàn)箱增加到417萬(wàn)箱；公司卷煙銷售收入由
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，與紅塔集團(tuán)密不可分。紅塔集團(tuán)助推造就了中國(guó)一大生態(tài)美麗城市玉溪，也造就了中國(guó)消費(fèi)者指尖上的一大品牌“玉溪”。從創(chuàng)牌時(shí)期的默默無(wú)聞到位居行業(yè)高端卷煙銷量第二位，“玉溪
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”卷煙品牌文化、“海煙”服務(wù)文化三大品牌，突出抓好企業(yè)文化、服務(wù)品牌、學(xué)習(xí)型組織三大體系建設(shè)，努力營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。
第一，堅(jiān)持
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可是貴州煙廠在定西全市唯一一家的最大、最值錢的宣傳促銷品，“美的”的------不僅是大品牌，更是名牌呀！
榮幸之極，一則獎(jiǎng)勵(lì)之高
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烈酒
雪茄客鐘愛(ài)的10大品牌
Albero
被稱為“雪茄中的寶馬”，主要生產(chǎn)小支雪茄煙，1997年以前只在德國(guó)和加那利群島銷售，現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都可以
