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;2012年兩年，便節(jié)約成本6億多元。
在挖潛“存量資源”的基礎(chǔ)上，上海煙草集團(tuán)也把目光放在了“增量資源”上。復(fù)烤環(huán)節(jié)是提升煙葉品質(zhì)的重要一環(huán)，但傳統(tǒng)的復(fù)烤選葉
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除軟玉溪、利群新版、硬中華外，基本與銷(xiāo)量排名一致，省內(nèi)煙占8個(gè)，省外煙有芙蓉王硬盒、云煙紫。庫(kù)存數(shù)量304箱，占樣本總庫(kù)存量的52.4
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，同比增長(zhǎng)12.94%，占總銷(xiāo)量的89.85%，高于行業(yè)平均水平7.53個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額不斷向行業(yè)知名品牌集結(jié)。相應(yīng)的卻是存量品牌規(guī)格由241個(gè)減少到
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，加強(qiáng)與專賣(mài)的信息溝通，同時(shí)加大對(duì)客戶庫(kù)存量管理以及客戶經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控，提高市場(chǎng)控制力。
作為專賣(mài)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，隨著卷煙投放量的增加，
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小。需要通過(guò)保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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;二）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)煙用物資管理，與相關(guān)部門(mén)信息互通。
倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)資金籌措等制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量；加強(qiáng)
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，客戶普遍反映金圣卷煙庫(kù)存量大，與市場(chǎng)需求不匹配，致使該卷煙銷(xiāo)售價(jià)格下滑，客戶對(duì)此意見(jiàn)突出，直接影響了金圣品牌在客戶及消費(fèi)群體心目中
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;一是整合品牌資源。堅(jiān)持“用好增量、盤(pán)活存量”，重點(diǎn)向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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九十年以來(lái)，煙草行業(yè)由于較高的薪酬水平、良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定而輕松的工作性質(zhì)，吸引了大量高素質(zhì)人才甚至是社會(huì)精英的注意與加入，形成了大量的人才積淀和存量資產(chǎn)
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，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平提升。一是要求客戶經(jīng)理注重引導(dǎo)客戶做到卷煙經(jīng)營(yíng)“十知”，即：知定量、知進(jìn)量、知銷(xiāo)量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類(lèi)別、知信息
