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;2012年兩年，便節(jié)約成本6億多元。
在挖潛“存量資源”的基礎(chǔ)上，上海煙草集團也把目光放在了“增量資源”上。復(fù)烤環(huán)節(jié)是提升煙葉品質(zhì)的重要一環(huán)，但傳統(tǒng)的復(fù)烤選葉
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除軟玉溪、利群新版、硬中華外，基本與銷量排名一致，省內(nèi)煙占8個，省外煙有芙蓉王硬盒、云煙紫。庫存數(shù)量304箱，占樣本總庫存量的52.4
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，同比增長12.94%，占總銷量的89.85%，高于行業(yè)平均水平7.53個百分點，市場份額不斷向行業(yè)知名品牌集結(jié)。相應(yīng)的卻是存量品牌規(guī)格由241個減少到
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，加強與專賣的信息溝通，同時加大對客戶庫存量管理以及客戶經(jīng)營情況的監(jiān)控，提高市場控制力。
作為專賣管理部門來說，隨著卷煙投放量的增加，
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當(dāng)前形勢，要實現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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;二）加強倉庫煙用物資管理，與相關(guān)部門信息互通。
倉庫管理應(yīng)根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量；加強
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，客戶普遍反映金圣卷煙庫存量大，與市場需求不匹配，致使該卷煙銷售價格下滑，客戶對此意見突出，直接影響了金圣品牌在客戶及消費群體心目中
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;一是整合品牌資源。堅持“用好增量、盤活存量”，重點向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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九十年以來，煙草行業(yè)由于較高的薪酬水平、良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定而輕松的工作性質(zhì)，吸引了大量高素質(zhì)人才甚至是社會精英的注意與加入，形成了大量的人才積淀和存量資產(chǎn)
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，促進零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平提升。一是要求客戶經(jīng)理注重引導(dǎo)客戶做到卷煙經(jīng)營“十知”，即：知定量、知進量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價格、知盈利、知類別、知信息
