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。這跟你到一家高檔餐廳點(diǎn)一份正宗法式肉卷是一個道理：差異是可以品嘗出來的。”邁克說。
來自全美各地的訂單如雪花般飄來。每位顧客限購5盒的店規(guī)讓雪茄的庫存量始終保持穩(wěn)定。
“我們
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的需求進(jìn)行細(xì)分，并及時建議卷煙零售客戶補(bǔ)充庫存量不足的部分品牌，減少庫存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象。客戶經(jīng)理在對客戶進(jìn)行卷煙
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爺，一邊開始對小店的各個角落進(jìn)行全面的清理和規(guī)整。
不一會兒，陳丹就查出了端倪——張大爺家卷煙庫存量居然達(dá)到了178條，庫存超標(biāo)不說，更嚴(yán)重
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到4316份，使我國成為世界煙草種質(zhì)資源收集、保存量最多的國家。這是煙草育種的珍貴財(cái)富。
再次，行業(yè)育種網(wǎng)絡(luò)完善。建立了以中國煙草遺傳育種研究（北方
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、低成本。品牌的背后就是一個在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。在創(chuàng)牌和擴(kuò)大品牌覆蓋面的過程中，只有通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、存量資產(chǎn)的盤活、技術(shù)含量的提高和科學(xué)化的管理才能使企業(yè)不斷
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，而近十幾年來發(fā)行的編年郵票則售價(jià)較低。如最早問世的紀(jì)4《開國紀(jì)念》已達(dá)3700元，存量極少的紀(jì)106《國慶15周年》售價(jià)已高達(dá)4300元，但令人遺憾的是面額為
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;列行業(yè)重點(diǎn)品牌三類以上卷煙第9位，同比前移9個位次。
品牌合作生產(chǎn)并非一時之舉。山東中煙按照用好增量資源、盤活存量資源的原則，決定在“十二五”期間用70萬箱自有計(jì)劃
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83萬箱,其中69.5萬箱，也就是合作生產(chǎn)總增量的83.7%，來自于輸入企業(yè)的自有存量,而不是依靠新增計(jì)劃。這種資源配置方式使得原有的剛性、不能動的計(jì)劃資源發(fā)生了變化
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小煙卷兒：本世紀(jì)初，咱們煙草行業(yè)提出“做精做強(qiáng)主業(yè)”的方針，對行業(yè)的多元化企業(yè)進(jìn)行整合。對于煙草行業(yè)的多元化投資經(jīng)營，要“嚴(yán)控總量、盤活存量
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商品的銷售信息，可以在任一時段查詢自己的卷煙經(jīng)營情況（包括查詢庫存量、銷售量、銷售成本、銷售利潤等），根據(jù)自己某一時段的數(shù)據(jù)來進(jìn)行卷煙庫存調(diào)整
