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向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變。
2、如何實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理“二次轉(zhuǎn)型”？
客戶經(jīng)理隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)“二次轉(zhuǎn)型”，必須要建立完善的培訓(xùn)制度、立體式的內(nèi)部管理制度和嚴(yán)格有序的績效考核
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定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)等?！? （二）督促檢查必須貫穿始終。目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理
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；以感官評價(jià)定義風(fēng)格特征?！扒逄鹣恪笔窃茻燂L(fēng)格特征的精煉，通過建立中式卷煙風(fēng)格感官評價(jià)方法，對卷煙進(jìn)行定性分析以及相對定量比較，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格特色
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，堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定期考核和經(jīng)常性的隨機(jī)抽查相結(jié)合、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合的考核方法，嚴(yán)格執(zhí)行考評形式和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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著眼于某些品牌，而是要立足于整個(gè)區(qū)域市場，努力營造公平公正、競爭有序、積極向上的市場環(huán)境；另一方面要強(qiáng)化對客戶分類、維護(hù)、定量工作的管理，建立客戶
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為定量標(biāo)準(zhǔn)，把彈性規(guī)定化為剛性規(guī)定；要硬性約束，建立本單位目標(biāo)約束、指標(biāo)約束、獎(jiǎng)懲約束制度，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)民主管理由“軟指標(biāo)”考核向“硬指標(biāo)
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“定肥到田、定量到株”，增施有機(jī)肥、農(nóng)家肥和生物肥，減少化學(xué)肥料的使用量，綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和組織管理得到了有效落實(shí)。2012年，運(yùn)用
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不合格原煤進(jìn)廠；投資9.8萬元實(shí)施定量給料機(jī)改造，解決了以往鍋爐用煤計(jì)量不準(zhǔn)確、誤差大的問題，為精確計(jì)量每天耗煤量、準(zhǔn)確計(jì)算綜合能耗提供了保障；投資
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定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類別、知信息。通過掌握“十知”內(nèi)容，進(jìn)而分析應(yīng)用，使零售客戶真正做到“懂經(jīng)營、會算賬”。
2.提升
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葉”系列一類卷煙主導(dǎo)品牌之一，且消費(fèi)者對“黃金葉（流金歲月）”的認(rèn)可度不斷提高，在中低收入消費(fèi)群體中建立相對穩(wěn)定的品牌忠誠度。
2.定量目標(biāo)
