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，進一步提升了服務(wù)客戶的工作水平，在“APCD”走訪工作中實現(xiàn)了更多的人文關(guān)懷，為營造促進有序的卷煙市場環(huán)境的建設(shè)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
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意識，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線，持續(xù)健全完善網(wǎng)絡(luò)安全工作機制，進一步提高工廠網(wǎng)絡(luò)安全工作水平。
會議還對工廠2019年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作作了總結(jié)，并對工廠
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，切實解決本領(lǐng)恐慌，提升工作水平，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進。
三是創(chuàng)新載體，多種形式學(xué)。搭建青年學(xué)習(xí)小組、學(xué)習(xí)強國、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、固定學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)
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，達(dá)到了州局（公司）驗收標(biāo)準(zhǔn)，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施“建、管、用”工作水平進一步提升。
檢查驗收組要求：一是要提升規(guī)范管理
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工作，全面提高煙葉生產(chǎn)綠色栽培、綠色植保、綠色烘烤、面源污染治理、規(guī)范用工、質(zhì)量追溯工作水平，不斷推進師宗煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，樹立良好企業(yè)形象和社會形象
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，力爭通過2-3年的努力，實現(xiàn)全省煙草專賣管理整體工作水平的全面提升。三是抓好隊伍戰(zhàn)斗力提升。加強技能比武、加強作風(fēng)錘煉、加強管理引導(dǎo)、加強關(guān)心關(guān)愛，努力打造一支
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。引導(dǎo)各級管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢，運用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點從“應(yīng)知應(yīng)會”的普及轉(zhuǎn)向
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和系統(tǒng)性，做到在整改完善中打牢基礎(chǔ)，進一步提升全市系統(tǒng)黨建工作水平。
二是整體聯(lián)動“一個要點”，注重工作長期性。以此次專項督導(dǎo)工作為契機，將
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“黑名單制度”，簽訂廉潔合同制度要求，切實規(guī)范采購項目管理，提升企業(yè)管理工作水平。
方案要求，各單位（部門）要高
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培訓(xùn)計劃，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。一是加強財務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)突出針對性、實用性和操作性，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作水平。二是組織開展財務(wù)報賬員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
