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和部署，確保專項整治活動落到實處，達到預期的目的。
二是要全面落實好“APCD”工作法的應用，要在分析上做好文章，有計劃、有重點地做好日常
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市場監(jiān)管的責任落實到每一名市管員，嚴格按照市場監(jiān)管考核流程，將“誰主管、誰負責”的原則落到實處。
二是執(zhí)行分類監(jiān)管，提高市場監(jiān)管效率。按照“APCD”市場監(jiān)管工作法
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創(chuàng)新，提升日常監(jiān)管信息化水平。要求各縣級局加快推進“APCD”工作法實施，按“APCD+E”工作流程開展市場日常檢查工作，建立互聯(lián)網(wǎng)、“微信圈”涉煙違法
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在線批示。整個過程嚴格按照PDCA工作法，確保了工作有目標、過程有記錄、檢查有評價、結(jié)果有運用，大大節(jié)省了過程成本。
四是可視窗口，心系公開。平臺實行
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，建立動態(tài)調(diào)整、進出暢通的管理機制，推行分類評價和維護措施，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。改進客戶服務手段，加快“135”工作法和移動營銷軟件的開發(fā)應用
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”工作法和決定信心，切實增強三種意識、提高兩種能力等方面下功夫，在認識新常態(tài)的基礎上，以“規(guī)范決定水平、質(zhì)量決定生死”的工作理念統(tǒng)領(lǐng)煙葉工作新常態(tài)
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、機場入口以及物流倉庫的堵截，堅決堵住外省市卷煙流入上海；二是將APCD工作法作為專銷聚力的新平臺。加強對營銷數(shù)據(jù)的客觀分析，進一步提升數(shù)據(jù)分析能力
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;突出長期效能。深入推進APCD工作法的實際運用，在市場監(jiān)管方面做好分類管理、數(shù)據(jù)收集、定期分析、及時反饋的工作，努力形成一套行之有效的機制方法，提高專賣監(jiān)管
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;在節(jié)約用水、電、辦公打印紙張等各個細微工作處見成效，從而推進各項工作目標順利實現(xiàn)。要繼續(xù)深化“一線工作法”的應用，按照班子在一線鍛煉、問題在一線解決、能力在一線提升、績效
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改革為指導，以現(xiàn)代終端建設全面提升和“135”工作法有效應用為抓手，認真總結(jié)并保持零售客戶服務方面的經(jīng)驗做法，持續(xù)提升市場管理水平，持續(xù)提升零售
