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，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實(shí)。
三是落實(shí)責(zé)任追究，建立完善對(duì)標(biāo)考核體系。從工作策劃、責(zé)任分工、目標(biāo)分解、進(jìn)度實(shí)施、資料收集與分析、績(jī)效差距
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，對(duì)工作推進(jìn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討和交流。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)交流，我司人員汲取了許多有價(jià)值的信息，獲益匪淺，也認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，
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）的標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)把支出、入賬關(guān)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；認(rèn)真對(duì)照要求，查找工作中存在的不足和差距，
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指標(biāo)的構(gòu)成因素和存在差距的原因，把費(fèi)用增長(zhǎng)控制在合理水平。
三是進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度。開(kāi)展向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，
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;深刻理解對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建國(guó)際一流醋纖企業(yè)的一條路徑。與標(biāo)準(zhǔn)比、與自己比，能找出差距，找出努力的方向。否則，就會(huì)盲目地驕傲、自滿。二要注重系統(tǒng)，提升認(rèn)識(shí)
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的薄弱環(huán)節(jié)，明確差距，找準(zhǔn)定位，把握努力的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)管理漏洞進(jìn)行仔細(xì)研究推敲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貫標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程中的不合格因素
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”，使每個(gè)員工在執(zhí)行6S工作中找準(zhǔn)自己不足之處，又可以促使員工之間對(duì)做好6S工作的差距對(duì)比，從而形成一種“人人相互監(jiān)督，人人相互促進(jìn)”的良好氛圍。
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的重要意義，抓住活動(dòng)契機(jī)，深記得剖析自身存在問(wèn)題，找差距、查根源，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真整改，不斷提升綜合素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
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加大對(duì)創(chuàng)建工作的督查力度，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。三要措施有力，做到創(chuàng)建工作有保障。全局要高水平、高要求的開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)工作，進(jìn)一步找差距
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采系統(tǒng)工作現(xiàn)狀，肯定對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)等管理工作的支撐作用，與行業(yè)先進(jìn)單位相比還存在的差距，下一階段將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，建立
