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;深入剖析了“自勝”文化體系。
通過(guò)宣講活動(dòng)，使參訓(xùn)人員感受到來(lái)自企業(yè)的人文關(guān)懷的溫暖，并深刻理解了“苗侗情”服務(wù)品牌的內(nèi)涵，強(qiáng)化了歸屬感和認(rèn)同感
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平衡木、空中斷橋等項(xiàng)目。按照培訓(xùn)實(shí)施方案，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，都必須進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足，并分享每個(gè)人的感受和體會(huì)。
通過(guò)訓(xùn)練
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宣傳片的感受，暢談了對(duì)扶綏轄區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作的意見(jiàn)與設(shè)想。
會(huì)議指出，要學(xué)習(xí)桂林勇于突破、敢于創(chuàng)新的精神理念，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)格精細(xì)管理、提升員工職業(yè)素養(yǎng)與技能
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的向零售客戶傳授品牌宣傳推介技巧，有效緩解供需矛盾。
三是抓好客戶真情服務(wù)。從零售客戶的感受與反映出發(fā)，以真情服務(wù)，運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)工具，
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采集情況，對(duì)現(xiàn)代終端反饋和提出的問(wèn)題及時(shí)跟蹤和指導(dǎo)，讓現(xiàn)代終端更深地感受到系統(tǒng)升級(jí)后帶來(lái)的便利和好處。
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對(duì)客戶在“明明白白算賬，輕輕松松掙錢”模板使用中的疑問(wèn)進(jìn)行解答，加強(qiáng)營(yíng)銷人員和客戶的互動(dòng)，組織客戶相互交流卷煙經(jīng)營(yíng)的感受，提升客戶依賴度
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三是強(qiáng)化跟蹤和指導(dǎo)。通過(guò)省版零售終端管理系統(tǒng)跟蹤和了解現(xiàn)代終端信息采集情況，對(duì)現(xiàn)代終端反饋和提出的問(wèn)題及時(shí)的跟蹤和指導(dǎo)，讓現(xiàn)代終端更深地感受到系統(tǒng)升級(jí)后帶來(lái)的便利和好處。
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;把中小客戶作為現(xiàn)代終端建設(shè)的主體。通過(guò)與零售客戶代表座談，讓零售客戶感受到現(xiàn)代終端建設(shè)的益處，并自愿加入到現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了客戶“自愿參與
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;引人注目。
工作指南包括離退歇辦公室組織機(jī)構(gòu)、工作流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求及定點(diǎn)聯(lián)系片區(qū)和片區(qū)骨干聯(lián)絡(luò)人員等信息，讓離退休職工一進(jìn)辦公室就真切感受到體貼入微的關(guān)心和嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)
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負(fù)責(zé)人進(jìn)一步感受到信息宣傳報(bào)道完成時(shí)間上的的緊迫性。并要求部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)、落實(shí)到位，鼓勵(lì)全體職工多寫稿，多投稿。
二是明確任務(wù)。對(duì)照年初制定的《泰和縣煙草專賣局2013年
