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，是內(nèi)部決策和流程的輕快。我們的產(chǎn)品開發(fā)、口味更新、需求響應(yīng)，總有一種慢半拍甚至慢幾拍的感覺。準(zhǔn)確地說，這不是感覺，就是事實(shí)。有一種春晚的即視感
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，語速極快，仿佛慢一秒就會(huì)耽誤大事。同事被她的氣勢感染，也緊張起來，趕忙查看后回答：“其他參數(shù)看起來都正常，就是回風(fēng)
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。1.信心不足。走訪市場，大家集中反映的都是市場怎么了，消費(fèi)怎么了的話題，這直接反映出市場信心不足的問題。表現(xiàn)在煙草市場上，就是走貨慢、流動(dòng)不暢
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”，姜餅、李子與皮革的復(fù)雜香氣層層遞進(jìn)，值得在獨(dú)處時(shí)慢品，感受十年發(fā)酵、四大國手卷制的匠心厚度。這些年中國雪茄進(jìn)步很快，從原料種植到工藝創(chuàng)新，
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，現(xiàn)在辛辛苦苦才能勉強(qiáng)增很少，低增長、慢增長將會(huì)是新的常態(tài)。另一方面是快速老齡化與年輕人不Care，帶來了更長時(shí)間、更長周期消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力和消費(fèi)場景的縮減
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，店內(nèi)設(shè)施陳舊、環(huán)境臟亂，商品管理不科學(xué)，許多產(chǎn)品過期了柳玉麟都不知道，造成產(chǎn)品積壓，資金流動(dòng)慢。要想改變經(jīng)營困境首先要改造店面環(huán)境
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研發(fā)、 生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、 藥學(xué)研究、 臨床實(shí)驗(yàn)研究及注冊(cè)申報(bào)能力。并“完成了多款針對(duì)哮喘及慢阻肺的藥械結(jié)合產(chǎn)品的開發(fā)布局，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到歐美藥監(jiān)機(jī)構(gòu)相關(guān)指南的要求”， 但目前
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確定目標(biāo)、指標(biāo)、時(shí)限，落深落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任，拿出實(shí)實(shí)在在、有目共睹的成果。當(dāng)前各方面變化很快，很多工作等不得、慢不得，要切實(shí)增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性
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么高的增長基數(shù)上，疊加上消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱仍未轉(zhuǎn)好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須要適應(yīng)低增長、慢增長。然后是，品牌發(fā)展從分化到分層。一開始是增長速度的快慢，
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，卷煙銷售由旺季轉(zhuǎn)入淡季。個(gè)別零售戶為了騰庫存，騰資金，將本店庫存大、銷售慢的卷煙貨源，出售給大戶或不法煙販，造成卷煙串碼銷售和真煙外流
