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，能慢則慢，大局意識(shí)淡薄。
三是缺乏合理指導(dǎo)。在TPM推行之前，一線員工參與設(shè)備維護(hù)活動(dòng)較少，設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備管理員能夠在第一時(shí)間
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的銷售記錄和經(jīng)驗(yàn)，做到“有理有據(jù)，合理訂購卷煙數(shù)量”，平時(shí)銷量快的卷煙品牌要多訂一些，銷量慢的要相對(duì)減少訂貨，對(duì)于那些外地生產(chǎn)
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們的銷售信心。培育品牌賣得慢、積壓的多，零售客戶銷售信心就會(huì)受到影響，對(duì)行業(yè)有怨言，當(dāng)然也很難支持、配合營銷、專賣、配送等方面的工作。因此，一線人員
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;表示感謝，加深友情。雖然自己的商店，香煙零售慢，但我的煙不愁賣，因?yàn)轭櫩痛蠖际羌t白喜事戶。他們用煙酒量大，有時(shí)煙酒不夠賣
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、上高縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施在六個(gè)階段的現(xiàn)狀
2.1 項(xiàng)目前期決策階段的現(xiàn)狀
項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)度偏慢，報(bào)批的銜接性不強(qiáng)?！吧细邿焻^(qū)”是在2013年年底成立的，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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，社會(huì)庫存大，說明動(dòng)銷慢，動(dòng)銷慢，就擠占零售戶資金，擠占零售戶資金，零售戶就會(huì)壓價(jià)，甚至平價(jià)平出。 老
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殘疾，走路比別人慢，為了不遲到，她要比別的同學(xué)早走半個(gè)小時(shí)，每天天麻麻亮就上路了。但到頭來卻得不到任何結(jié)果，為此王云清很苦
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，我有。
??? 安新芳：好吧，請(qǐng)聽好了。我在平常銷售過程中對(duì)于一些銷售慢的或滯銷卷煙，采取買一包贈(zèng)送雙倍的積分的方法，達(dá)到一定
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，在閑暇之余要給自己找點(diǎn)事情做，別的愛好也引不起她的興趣，唯獨(dú)剪紙一直沒有放下，她在空余時(shí)間就剪紙?？纯此侨绾渭艏?#xff0c;其實(shí)剪紙是一項(xiàng)細(xì)工慢活
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的工作呢？
二要用心服務(wù)客戶。服務(wù)客戶不是紙上談兵，需要扎實(shí)認(rèn)真、真心實(shí)意幫助客戶解決問題。比如，有的客戶接受新事物慢，在訂貨、打款方面常常出錯(cuò)
