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投入到緊張而繁忙的工作當(dāng)中。整個(gè)收購(gòu)季，趙會(huì)堅(jiān)持3個(gè)多月未離開(kāi)工作崗位，累計(jì)下站62天，維修設(shè)備、排除故障128批次，為全縣圓滿(mǎn)收購(gòu)26.2萬(wàn)擔(dān)
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，面向工業(yè)企業(yè)優(yōu)化單次訂單調(diào)運(yùn)量，盡量減少卷煙發(fā)貨調(diào)運(yùn)頻次，確保有計(jì)劃、分批次接收到貨卷煙?！ 〗衲暌詠?lái)，卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率和分揀差錯(cuò)率等關(guān)鍵
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個(gè)批次27車(chē)次，通過(guò)郵政物流車(chē)輛陸續(xù)發(fā)往鹽城。2天內(nèi)，137個(gè)品規(guī)20113萬(wàn)支卷煙全數(shù)安全移庫(kù)至鹽城區(qū)域物流中心，比計(jì)劃提前一天半完成移庫(kù)工作。
9月
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取貨戶(hù)和上門(mén)配送貨物的批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)店的監(jiān)管，持續(xù)對(duì)疑似違規(guī)大戶(hù)、被控制客戶(hù)通過(guò)調(diào)整批次和停訪進(jìn)行貨源嚴(yán)控，切實(shí)堵截卷煙非法流通渠道。要在許可證后續(xù)監(jiān)管上出實(shí)招。按照“APCD
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資源，組織維修師編撰培訓(xùn)資料，開(kāi)展針對(duì)性的技能培訓(xùn)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取分班組、分批次的方式開(kāi)展設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)操作人員的不良習(xí)慣
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間的均衡性得以明顯提高。
3.煙葉內(nèi)在品質(zhì)和商品質(zhì)量得到工業(yè)公司高度認(rèn)可。
各中煙工業(yè)公司都一致認(rèn)為吉安煙葉商品質(zhì)量好，等級(jí)合格率較高，批次間煙葉等級(jí)質(zhì)量均衡性較好
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，服務(wù)保障不停步
戰(zhàn)“疫”就是與時(shí)間賽跑。春節(jié)前夕至今，楚煙公司分批次分階段組織有條件的人員線上工作，組建了一支遠(yuǎn)程保障專(zhuān)班，積極發(fā)揮云計(jì)算
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對(duì)辦公場(chǎng)所等區(qū)域進(jìn)行無(wú)死角消毒，創(chuàng)造安全的辦公環(huán)境；實(shí)行彈性工作制，安排員工分批次輪流到剛上班，盡量使用線上辦公，減少不必要的外出
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;確保有計(jì)劃、分批次接收到庫(kù)卷煙，避免集中卸貨，把疫情防控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在送貨環(huán)節(jié)，卷煙物流配送中心堅(jiān)持“一車(chē)一裝一發(fā)”方式，統(tǒng)一調(diào)配車(chē)輛及
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“十二五”易地技改后，馮海繼續(xù)對(duì)廠商遺留的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。他親自設(shè)計(jì)編寫(xiě)膨脹煙絲批次自動(dòng)分割流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了膨脹煙絲生產(chǎn)線不停車(chē)條件下的自動(dòng)換批信息匯總功能
