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開展安全隱患風(fēng)險排查活動。建立隱患臺賬，設(shè)置整改期限，根據(jù)臺賬內(nèi)容及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和跟蹤驗證，有效形成閉環(huán)管理。通過隨機抽查、定期檢查，督促員工
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膜清理回收工作進(jìn)行抽查核實，并將此項工作納入階段考核內(nèi)容，強化工作責(zé)任落實，確?？己说饺?、管理到位。
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抽查、問卷調(diào)查、談心談話、座談會等方式，對全局網(wǎng)絡(luò)安全意識形態(tài)工作進(jìn)行不定期檢查；同時加強與屬地信訪部門的日常溝通聯(lián)系，掌握網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險點和相關(guān)輿情動向
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零售戶精準(zhǔn)分類提供依據(jù)。規(guī)范信息錄入流程，確保錄入格式和數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一準(zhǔn)確，并將基礎(chǔ)信息維護情況作為日常督考檢查內(nèi)容，組織人員對填報信息進(jìn)行抽查復(fù)核
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隨機抽樣，確定重慶市云陽職業(yè)教育中心、重慶市中山外國語學(xué)校、云陽縣第三初級中學(xué)等6所學(xué)校為調(diào)查點，每個年級隨機抽查一個班級學(xué)生為本次監(jiān)測的調(diào)查對象。?此次調(diào)查采用調(diào)查問卷的形式
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，實時開展遠(yuǎn)程監(jiān)管；另一方面不定時間、不打招呼，現(xiàn)場突擊采取聽煙農(nóng)反饋、看現(xiàn)場管理、抽查煙葉等級質(zhì)量、盤點庫存等方式，全方位對專業(yè)化分級、現(xiàn)場管理
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時的對各煙葉站（點）開展監(jiān)督抽查，并將檢查結(jié)果運用于煙站管理責(zé)任制考核。建立健全橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，做到逢會必講安全、逢事必說安全
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服務(wù)群眾，用實際行動凝聚收購線上的紅色力量。二是“我為零售戶辦實事”的具體行動進(jìn)一步顯“實”。聚焦專銷黨業(yè)融合工作，通過成立黨業(yè)融合工作小組和政策宣傳、客戶服務(wù)、抽查
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。嚴(yán)把過程關(guān)，產(chǎn)品無瑕疵。采取現(xiàn)場巡查、視頻抽查、生產(chǎn)指揮中心大屏動態(tài)監(jiān)控等多種方式，嚴(yán)格生產(chǎn)全過程、全流程、全區(qū)域即時跟蹤，逐項逐步確認(rèn)工序設(shè)備運行狀況
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。加強層級監(jiān)督，落實全面考核。形成分管領(lǐng)導(dǎo)隨機抽查、車輛管理員班前檢查、用車人員過程反饋的“三維一體”監(jiān)督模式，及時對車輛在行駛途中的突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，
