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。建立健全市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，發(fā)揮考核激勵(lì)作用促進(jìn)營(yíng)銷工作取得實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，同時(shí)組織開展以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感和工作交流為目的的拓展訓(xùn)練、參賽評(píng)選、商
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，為公司改革發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?！笆濉逼陂g，隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，外派職工數(shù)量也將逐步增多，國(guó)際公司將積極構(gòu)建與市場(chǎng)拓展相匹配
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;不斷提高對(duì)精益管理理念以及SOP管理模式內(nèi)含的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善和拓展現(xiàn)有SOP文件的深度和廣度，切實(shí)促進(jìn)基層管理水平的提升。
工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科、設(shè)備管理科、安全保衛(wèi)科、車間
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的方式，對(duì)物流托運(yùn)、郵政快遞、高速公路、鐵路、毗鄰省市地區(qū)、邊界市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，增強(qiáng)執(zhí)法合力；四是加大“三員”互動(dòng)力度，拓展互動(dòng)領(lǐng)域
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出，農(nóng)村意味著人與人、人與土地、人與食物最密切交融的關(guān)系，煙草來源于土地，要持續(xù)做好幫扶接力工作，探索創(chuàng)新扶貧模式，為持續(xù)精準(zhǔn)推進(jìn)幫扶工作拓展
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“甲”、“乙”、“丙”班人員開展“我來唱支歌”、“選葉技能競(jìng)賽”、“班組拓展活動(dòng)”等多項(xiàng)活動(dòng)。
組織召開選葉工座談交流會(huì)，做好思想工作。整選車間會(huì)同業(yè)務(wù)外包公司召開交流大會(huì)
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，提高了對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)識(shí)和理解。
二是挖掘資源拓展進(jìn)行宣傳。為擴(kuò)大宣傳的形式和影響，縣局將行業(yè)內(nèi)能公開的決策信息、工作信息及法律條文等內(nèi)容全面進(jìn)行公開，并開設(shè)
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;加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)汽車站、火車站等重點(diǎn)區(qū)域零售客戶的巡查工作同時(shí)做好相關(guān)的法律法規(guī)宣傳工作，做到以法說話、用法制人，提高企業(yè)形象。
拓展線索渠道。細(xì)化聯(lián)合打假機(jī)制，
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，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)工作力度。強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，拓展信息來源，牢固樹立有假煙必有網(wǎng)絡(luò)的工作理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)。要求專賣
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，加強(qiáng)客戶拓展與維護(hù)，針對(duì)重點(diǎn)客戶建立重要節(jié)日拜訪機(jī)制，根據(jù)客戶的實(shí)際情況提供差異化的營(yíng)銷指導(dǎo)，以盈利為導(dǎo)向?yàn)榭蛻籼峁┵N心的服務(wù)，
