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，為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的偉大奠定良好基礎(chǔ)。怎么學(xué)，要從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上多查找自己的差距，即要解決好以下問題。
首先要在思想上找差距。思想是行動(dòng)的指南
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謀財(cái)害命不是。
閑話不少，正詞不多，你在這里自言自語，說東道西，指南打北，真恨不得，恨不得拿塊磚頭把你拍暈
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，有效防范各類事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，把安全管理工作落到實(shí)處?！? 要明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想是行動(dòng)的指南。工作
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指南》、《云南中煙工業(yè)公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法（試行）》等規(guī)章制度。各卷煙生產(chǎn)廠積極落實(shí)，將節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要內(nèi)容融人企業(yè)管理中，
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班前會(huì)、大屏幕、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳黃金葉品牌培育座談會(huì)精神，為職工提供精神動(dòng)力和行動(dòng)指南。三是立足市場，樹立“全員營銷、全員質(zhì)量、全員服務(wù)”的觀念
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意愿化不等，影響到職業(yè)煙農(nóng)的穩(wěn)定性。 觀念是行動(dòng)的指南，意愿是行動(dòng)的根基，興趣是行動(dòng)的基礎(chǔ)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)意愿化不等
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，也是對(duì)煙草企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的果實(shí)。因此，要把煙草企業(yè)文化建設(shè)放在整個(gè)現(xiàn)代化管理大體系中去探討。煙草企業(yè)優(yōu)秀文化也為煙草企業(yè)管理者不斷整理煙草行業(yè)的獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)提供了指南
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，成為營銷人員的服務(wù)指南。
制訂細(xì)則。2010年3月，汝城煙草進(jìn)一步確立以提升客戶滿意度為重點(diǎn)，制訂了《春風(fēng)服務(wù)方案實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化 “春風(fēng)
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上水平。而作為科學(xué)管理方法的典范，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)既是提升企業(yè)科學(xué)管理水平的指南，更是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的“新平臺(tái)”。
1、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了實(shí)現(xiàn)路徑。從企業(yè)管理
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科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹立“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，特別是要狠抓文化進(jìn)步，把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀具體化
