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課題選題立項質(zhì)量。
二是突出分類創(chuàng)新。細化創(chuàng)新類別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報分為“八零”卷煙工廠專項創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類進行申報。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善
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的指標(biāo)改善機制，多維度、多層級開展更加科學(xué)合理的分層分類對標(biāo)，逐步實現(xiàn)規(guī)模和水平相近的單位同場競技，不同類型的單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
三是強化機制落實
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發(fā)展”主題，落實廣西區(qū)局（公司）“問題導(dǎo)向、全員改善”指導(dǎo)原則，對應(yīng)《管理診斷問題整改任務(wù)清單》指出存在的管理問題。以深入查找問題的根源
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的積極性和創(chuàng)造性，重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團各層
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成本費用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點，開展精益改善項目立項，并針對重點指標(biāo)改進提升，確定了7個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照
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改善職工居住環(huán)境。目前該廠啟動實施前期工作，已對該廠小區(qū)住戶需求進行調(diào)研的同時，并結(jié)合生活區(qū)的實際情況，通過對14、15、19棟進行整體拆除；
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、物力和財力，通過開展園區(qū)共建、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、黨建幫扶、教育扶貧等“七大行動”，創(chuàng)新“基層黨建+精準”新模式，抓實發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施、強化公共服務(wù)
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”企業(yè)，鼓勵行業(yè)其他卷煙廠到玉溪卷煙廠來交流學(xué)習(xí)，共同提升對標(biāo)管理水平。
近年來，玉煙首創(chuàng)并推行“等單位對標(biāo)8步改善法”，將精益和對標(biāo)進行了
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標(biāo)，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控
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;助力晴隆縣精準扶貧、精準脫貧。
據(jù)悉，2015年按照貴州省委、省政府的安排部署，貴州中煙與晴隆縣結(jié)成幫扶對子。兩年多來，圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施
