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;而是全員的事。同時(shí)安全工作涉及到日常工作管理的全過(guò)程、全方面，包括質(zhì)量、進(jìn)度、效益、企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)等方面。因此安全工作要全面抓、系統(tǒng)抓，不能孤立地就安全抓安全；要
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已成為市場(chǎng)管理員日常工作的重中之重。那么市場(chǎng)管理員應(yīng)如何做好許可證管理工作呢？筆者結(jié)合日常工作實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面：
一是實(shí)地核查要到位。在對(duì)許可證
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培訓(xùn)會(huì)。在學(xué)習(xí)新規(guī)范的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了筆者對(duì)新規(guī)范的認(rèn)識(shí)與理解。筆者結(jié)合日常工作實(shí)際，將新規(guī)范總體歸納為“以數(shù)據(jù)分析為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管、堅(jiān)持調(diào)查核實(shí)
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;也有橫向的并列關(guān)系，總括而言，可歸納為“一三十”工作：即一項(xiàng)中心工作，三項(xiàng)基礎(chǔ)工作和十項(xiàng)日常工作。
管好市場(chǎng)是專賣所的中心工作。如何管好
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、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等評(píng)價(jià)項(xiàng)目，這些評(píng)價(jià)項(xiàng)目并不孤立，而是與基層日常工作相一致。”第一分公司經(jīng)理莊建法認(rèn)為，優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司評(píng)價(jià)
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的反饋和指導(dǎo),激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,提高組織的工作效率和業(yè)績(jī)。二是網(wǎng)建基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中
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。
3.建議對(duì)黨建工作分門別類做好資料歸檔。
一是明確專人負(fù)責(zé)黨建檔案整理工作，進(jìn)一步明確和細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)，最好排上序號(hào)。二是建議嚴(yán)格按照日常工作開(kāi)展情況
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（即客戶網(wǎng)格）。
1、專賣人員配備不齊，稽查員、市管員雙崗一職。成立網(wǎng)格后，對(duì)市管員和稽查員的日常工作做出了新的要求，市管員
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日常工作中存在哪些“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”現(xiàn)象？“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)，會(huì)對(duì)個(gè)人習(xí)慣、日常工作、發(fā)展氛圍造成哪些危害？
4.在煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下
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文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各類表單。把貫標(biāo)工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把日常工作按管理體系文件的要求加以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。實(shí)際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi)容，我們過(guò)去
