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發(fā)展。
對策一：進(jìn)一步做好績效工資掛鉤，從根源上為提高員工工作熱情和積極性奠定基礎(chǔ)。
實(shí)際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員更為關(guān)注工資效益方面的情況
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認(rèn)真反思，清醒意識(shí)到問題的根源在于沒有一套行之有效的考核機(jī)制，只有樹立“工資是干出來、算出來，不是領(lǐng)導(dǎo)給”的理念，建立一套科學(xué)的績效考核機(jī)制
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備，上任不久的李生春卻意外發(fā)現(xiàn)員工懈怠、缺少工作激情，他深入調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)僵化陳舊的制度是根源所在。李生春立刻召集車間班子成員認(rèn)真研究，提出了“引導(dǎo)—制度激勵(lì)
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了解決問題的根源，快刀斬亂麻。在區(qū)縣品牌培育工作中，各類價(jià)位的卷煙品牌中還確實(shí)存在著軟肋，10元檔有紫云煙盤踞，20元檔次有玉溪和云煙稱霸
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，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會(huì)思想根源，推動(dòng)基層黨員干部自覺廉潔從政。
一、突出教育的實(shí)效性，彰顯廉政文化的感召力
經(jīng)常開展廉政教育，
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的出現(xiàn)、社會(huì)的熱議，其根源絕不是因?yàn)槊襟w的報(bào)道，而是因?yàn)檫@些問題本身就是客觀存在的，媒體在此只充當(dāng)催化劑的作用。如果企業(yè)本身潔身自好，無“蛛絲馬跡
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有一定特定淵源，并不定純粹的“拉郎配”，是建立在相同的品牌根源上，是建立在相似的品牌文化基礎(chǔ)上。廣東“雙喜”與上?！凹t雙喜”這2個(gè)重點(diǎn)品牌本來都是由創(chuàng)牌于
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，理解客戶
俗話說“世上沒有無緣無故的恨”，零售客戶沖你發(fā)脾氣，耍性子，不會(huì)沒有根源和誘因，更不會(huì)莫名其妙地拿你當(dāng)“出氣筒
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;把卷煙市場存在的主要問題，歸結(jié)為“思想認(rèn)識(shí)上的制約”、“利益分配上的制約”、“品牌結(jié)構(gòu)上的制約”三個(gè)大的方面，從地方政府、中央稅收分配體制、煙草行業(yè)自身去剖析根源
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30日，農(nóng)歷九月初九，地處邊陲一隅的云南昆明由蔡鍔、李根源、唐繼堯等人領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)“辛亥革命”、實(shí)行共和的“重九起義”，推翻了清王朝在云南的最后統(tǒng)治，
