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，促進全市烤煙生產(chǎn)總體水平提升，全力做到“一增加四保證”。二是強化措施，全面做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。務(wù)必要圍繞目標任務(wù)，明確工作思路，采取
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建設(shè)等方面真抓實干，努力實現(xiàn)各方面工作的新突破和新進展，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，為推進“卷煙上水平”和提升中國煙草整體競爭實力做出貢獻。
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。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，提前做好煙葉收購準備工作。加大培訓力度，全面提高煙葉烘烤水平。提升烘烤水平，降低烘烤成本。克服困難，團結(jié)奮進，
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、設(shè)備陳舊老化等困難和問題，要進一步組織好集中加工試點工作，力爭在煙葉跨區(qū)流動、個性化服務(wù)、配方打葉、煙葉均質(zhì)化水平提升等方面取得更大的突破；
五是進一步健全完善
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；要切實加強物流工作的規(guī)范管理、精細管理、科學管理，更加突出基礎(chǔ)、突出管理、突出創(chuàng)新、突出服務(wù)，努力實現(xiàn)物流工作水平的提升。
最后，馬局長
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溪、芙蓉王）貨源供應緊張造成的消費需求缺口，也促進自身卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)水平的提升。
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（二）突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊。
對示范中隊內(nèi)部管理采取“準軍事化管理”模式，要求隊員的日常工作與生活做到“四定一律”。四定即定人
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強整合后企業(yè)管理，實現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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責任，不斷加強會計核算和財務(wù)分析，全面加強財務(wù)監(jiān)督管理，通過精細化管理和成本費用控制等基礎(chǔ)管理水平的提升全面提升財務(wù)管理水平，更好地為全面推進
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建設(shè)，信息化應用水平穩(wěn)步提高；四是加強信息安全體系建設(shè)，推進安全防護水平提升；五是強化管理，扎實做好信息化基礎(chǔ)工作。
會議確定
