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;只有保證安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的發(fā)展。卷煙企業(yè)更是加強安全生產(chǎn)的重點企業(yè)，例如制絲車間，龐大的設(shè)備，長長的生產(chǎn)流水線，機器縱橫交錯
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;但由于煙絲的生產(chǎn)是自動化的流水線，需在儲絲柜里放一段時間才可使用，所以他們將煙絲的提前期改為一天，同時要求煙草企業(yè)提前一天生產(chǎn)煙絲，這種生成的煙絲
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，三菱的現(xiàn)場管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權(quán)激勵；精益管理和強制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰能
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過去存在的部門獨立化、分工不合作以及工作反復(fù)、資源浪費等問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的“流水化”作業(yè)和流程在部門之間的無縫對接。
3、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了效率保證。工作效率的高低取決于
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煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2011年9月9日是毛澤東逝世35周年。毛澤東堪稱是嚴(yán)于律己的楷模，他多次講過：“流水不腐，戶樞不蠹。共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，
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走進驗收間，煙葉清香撲鼻，驗級人員個個胸前戴著上崗證，細(xì)心彎著身子檢驗煙葉質(zhì)量。在整個收購區(qū)域中2條煙葉進出的流水線都是實行編碼收購。評級區(qū)是一個相對獨立
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;促進顧客主動消費。三是主攻婚慶市場。重點走訪大酒店等娛樂服務(wù)類客戶，利用“佳偶天成”、“行云流水”大打金圣（軟天成）（硬行云）
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;廠家采用流水線生產(chǎn)，所有鴨子分割完畢后，經(jīng)分揀、消毒、冷凍后裝箱，符合出口標(biāo)準(zhǔn)的鴨肉出口到日本、歐洲等地。留在國內(nèi)的鴨脖分成一公斤四根裝、五根裝、六根裝
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型的角落他們擺上了一個大型的盆栽，給店內(nèi)增加了盎然的生機，而在另一個窄型的角落，他們放了一個水車的模型，通上電后，假山上流水孱孱
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下兩種模式進行專業(yè)化分級、散葉收購探索。
第一種模式：在具有收購功能的永豐冀洼村煙葉烘烤工場全面實行“烘烤、分級、收購、交接”一體化流水作業(yè)模式。嚴(yán)格按照煙葉下炕、回潮、去雜去劣
