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;老肖帶領(lǐng)技改班子完成了20萬箱仿豪尼線的技改基礎(chǔ)工作。在管理工作中，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高效益，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。1983年—1988
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作業(yè)時間長、體力消耗大，很大程度上影響著分揀作業(yè)的整體效率，特別是每逢節(jié)假期前，連續(xù)高強度作業(yè)是常態(tài)，作業(yè)人員存在著一定的安全風險。為了徹底解決
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兩輪更新?lián)Q代。“無預(yù)案突擊拉練每周上演，水帶等設(shè)備都是在真練中消耗的。”安全管理員李率撫過卷起毛邊的水帶說道。四天一次的無預(yù)案實戰(zhàn)演練，每周一次的應(yīng)急理論學(xué)習(xí)，
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以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為生產(chǎn)方向，大力推廣綠色種植技術(shù)，通過精準施肥、綠色防控等措施，降低能源消耗和環(huán)境污染；采用土壤檢測技術(shù)
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，真情服務(wù)，為產(chǎn)量增長和企業(yè)快速發(fā)展提供了有力支持。同時，他們想方設(shè)法降低水、電、煤等能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能增效。為了做好卷煙銷售工作，老何
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車間實施生產(chǎn)組織方式變革帶來的顯著成效。為破解能源消耗痛點，車間創(chuàng)新實施“時序優(yōu)化工程”。在嚴格遵循工藝標準的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各生產(chǎn)線“同步啟動、協(xié)同預(yù)熱”，僅
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對降低水、電、煤等能源消耗提出了嚴格要求。老羅和同事們緊緊圍繞“節(jié)能增效”這一主題，做了大量細致的工作，并取得了明顯成效。供水維修班負責全廠的生產(chǎn)、生活和消防供水主管
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DeepSeek-R1的本地化部署和集成應(yīng)用，打造煙機設(shè)備大模型智能體，更好助力卷煙工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資源消耗，服務(wù)響應(yīng)效率提升
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燃煤消耗。從戰(zhàn)略管控、目標規(guī)劃、機制建設(shè)方面入手，寶雞市局（公司）還搭建了物流碳足跡管理數(shù)字化平臺，對碳排放進行系統(tǒng)性管理。平臺設(shè)置了碳足跡清單
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卷煙廠因設(shè)備設(shè)施老化，導(dǎo)致污水處理中水回用系數(shù)低，清水消耗居高不下，面對以上“疑難雜癥”，工廠黨委高度重視，表示面對工廠“綠色”發(fā)展
