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;實現(xiàn)資源的合理配置和開發(fā)利用。
1、利用物流配送資源，創(chuàng)建煙草物流公司?？蓪煵?em class="term">物流配送部門從行業(yè)剝離出來，進行人員分流整合，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理模式獨立
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，重點做好聚焦隊伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。二是群策群力，強化專賣
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;調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，姜凱走訪了銀川市局（公司）物流配送倉庫、分揀車間和訂單部，實地觀看了銀川煙草發(fā)展簡史展廳，全面了解
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、物流配送等各方面工作的意見和建議。并就當(dāng)前旺季服務(wù)營銷工作提出要求：
一是抓旺季銷售主動作為。深刻認識做好旺季卷煙銷售對搶占全年營銷工作主動的重要意義，不斷增強做好
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;考察了江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司、南通市煙草專賣局（公司）、蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心，走訪了南通、蘇州市部分
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打下良好的安全基礎(chǔ)。
市局機關(guān)、各縣區(qū)局（營銷部）、物流配送中心、欣大公司和保安近100人參加了此次培訓(xùn)演練。
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2016年工作目標(biāo)和工作思路進行了科學(xué)謀劃，并緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，重點就專賣管理、卷煙營銷、物流配送、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、績效考核
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，段鐵力考察了江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠、南京卷煙廠，徐州市、南京市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心，走訪了徐州、南京市部分零售
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管理，保障安全。針對旺季送貨量大，雨霧冰雪天氣時有發(fā)生，建立“三報告”、“兩核實”機制，即物流配送車輛每天報告發(fā)車時間、報告在途狀況、報告到達
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等各系統(tǒng)功能的無縫銜接，積極構(gòu)建集中控制、系統(tǒng)管理、流程清晰、作業(yè)優(yōu)化的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系。
