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了、悟道了，能夠想清楚大我與小我、長(zhǎng)期與短期、物質(zhì)與精神之間的關(guān)系。因此，也就能從更高遠(yuǎn)、更開(kāi)闊的角度看問(wèn)題了。
2013年6月份，阿里巴巴的董事局主席馬
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，往往過(guò)分追求眼前、短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
三
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遠(yuǎn)。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，只注重短期效應(yīng)，導(dǎo)致重大信息化項(xiàng)目銜接不夠，繼承性不強(qiáng)，創(chuàng)新性不足，信息化發(fā)展緩慢。
4 加強(qiáng)
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，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長(zhǎng)期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長(zhǎng)期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共贏、和諧發(fā)展；從
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的服務(wù)對(duì)象要小于150戶，如果客戶經(jīng)理不能短期配備到位的話，零售戶的增加必然帶來(lái)商業(yè)服務(wù)的壓力?？傊谶M(jìn)行布局規(guī)劃上，除了法定條件下的操作以外，
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;從家庭拿出的最后一筆“資助”。建議張女士留下10萬(wàn)元，作為小賣部應(yīng)急金。應(yīng)急準(zhǔn)備金的存在形式可以是貨幣基金、通知存款、短期理財(cái)?shù)?#xff0c;既享受理財(cái)收益，又有一定
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平臺(tái)”，但短期內(nèi)，“讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”表現(xiàn)得并不是很明顯。在專賣專營(yíng)體制下，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)的高度監(jiān)管，一方面商業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶需求動(dòng)力不足
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動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，在短期內(nèi)可能會(huì)增加一定的經(jīng)營(yíng)成本，但是它能塑造和展現(xiàn)有益于社會(huì)發(fā)展、有益于環(huán)境的正面形象，贏得公眾的好感，增加品牌的親和力。長(zhǎng)期
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；三是約束不力。主要指在一些管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定行之有效長(zhǎng)短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級(jí)檢查驗(yàn)收的多
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要有以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)品牌建設(shè)觀。只有堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)品牌建設(shè)觀，才能更好地避免服務(wù)品牌建設(shè)“短期績(jī)效”、“形象工程”等問(wèn)題的出現(xiàn)，最大程度地減少個(gè)人意志簡(jiǎn)單地干涉
