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，完善快速反饋響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)提升新設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力?！爸鲃庸リP(guān)”，圍繞卷包機(jī)組整體搬遷，結(jié)合不同牌號生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，針對產(chǎn)能短板機(jī)組主動
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、SOP、缺陷檔案、操作經(jīng)驗(yàn)、操作警示等50余項(xiàng)。
三是彌補(bǔ)短板，質(zhì)量指標(biāo)提升。通過合力攻關(guān)、召開分析會，針對弱項(xiàng)指標(biāo)開展擂臺賽，車間精品率由5月47.65
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反饋、月總結(jié)、季討論”信息溝通機(jī)制；加強(qiáng)商商橫向自查，內(nèi)部同比比較各廠家購銷存情況，外部對照全省先進(jìn)單位查找和彌補(bǔ)短板和不足，發(fā)揮品牌效應(yīng)紅利作用
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，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對標(biāo)方向，促進(jìn)對標(biāo)工作向基層延伸，不斷提升基層煙點(diǎn)、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對標(biāo)意識。
二是以過程管控為核心
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工作，將工作做早做實(shí)，履行好各自責(zé)任，下大力氣補(bǔ)足短板，把促農(nóng)增收工作做精做好，努力讓多元化增收越走越遠(yuǎn)。
強(qiáng)管理激熱情。組織有關(guān)
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，維護(hù)廣大零售戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益。
四是堅(jiān)持標(biāo)本兼治。結(jié)合主題教育深入查找思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、制度建設(shè)等方面存在的不足和短板，注重從解決具體問題入手，從
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各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，堅(jiān)持補(bǔ)差距、強(qiáng)短板，根據(jù)區(qū)局考核方案修訂年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的杠桿作用，調(diào)動干部
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和短板，堅(jiān)持圍繞“好貓”品牌原料定制化加工需求，突出技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)品牌原料加工保障能力，助推“好貓”品牌再上新水平
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、征求意見、實(shí)地走訪等方式，原汁原味收集意見建議，查擺自身存在的問題，針對短板和具體問題剖析反思，明確努力方向和改進(jìn)措施；制定整改清單
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和建議，找準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn)，切實(shí)補(bǔ)齊工作短板。
