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理念學習宣貫,深入把握精益管理的內(nèi)涵,營造全員精益的良好氛圍。
二是找準精益方法,推動管理轉(zhuǎn)型升級。堅持把握“有機融入、重點突破,點面結(jié)合
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工作。
三是集中培訓,分類指導。根據(jù)綜合成績選拔6-8名人員進行集中培訓,以個人選拔成績?yōu)橐罁?jù)有重點、分主次地開展好分類指導,進行培訓。
四是賽前突破
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中國煙草總公司2013年度科學技術(shù)進步獎三等獎。連續(xù)兩年實現(xiàn)了公司省部級科技成果的重大突破,為公司創(chuàng)新項目和成果融入行業(yè)科技創(chuàng)新大家庭,成為行業(yè)科技創(chuàng)新行列重要一員起到
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。十年來,南昌煙草累計獻血人次已突破500人次,獻血量突破了100000ml。
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;加大標準化生產(chǎn)力度,去年,該縣上等煙比例、均價、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值、稅收及戶均純收入等六項硬性指標均創(chuàng)歷史新高,煙農(nóng)售煙總收入首次突破億元大關(guān),達
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發(fā)展為強縣富民的一大特色產(chǎn)業(yè)。去年,該縣上等煙比例、均價、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值、稅收及戶均純收入等六項硬性指標均創(chuàng)歷史新高,煙農(nóng)售煙總收入首次突破億元大關(guān),達1.015
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”與“面”協(xié)調(diào)即整體推進和重點突破相結(jié)合。選擇一些重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為突破口,以點帶面,牽一發(fā)而動全身。且把重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)讓一部分業(yè)務(wù)能力強、勇?lián)熑?、富有?chuàng)新精神
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市場經(jīng)營秩序。
抓好聯(lián)合執(zhí)法檢查工作。部署開展煙草、公安、工商三方聯(lián)合檢查工作,對轄區(qū)內(nèi)的禮品回收店、名煙名酒店、配貨站、大型賓館酒店和農(nóng)村集貿(mào)市場進行重點檢查。
抓好網(wǎng)絡(luò)突破
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限量、停供等有效措施。
三是著力抓好網(wǎng)絡(luò)突破工作。全體專賣人員打破正常作息時間,根據(jù)涉煙違法犯罪分子的活動規(guī)律展開工作。同時,加大對公、檢、法的協(xié)調(diào)工作力度,
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、班組三級創(chuàng)新工作平臺。
二是明確創(chuàng)新方向。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心,以提升效率、效益和質(zhì)量為重點,以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量上的突破為切入點,選課題,