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”，成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。數(shù)字工藝管控模式是一種集信息技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)于一體的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式。它通過對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程
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在《卷煙行業(yè)新賽道：“企業(yè)集群發(fā)展試點(diǎn)”如何撬動(dòng)新動(dòng)能（上）》文章中，我們探討了卷煙工業(yè)企業(yè)“企業(yè)集群發(fā)展試點(diǎn)”如何通過創(chuàng)新管理模式、結(jié)構(gòu)調(diào)整
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，加強(qiáng)群眾用火用電安全知識(shí)的鞏固，促使養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力。強(qiáng)化排查不漏細(xì)節(jié)“小趙你看，這就是安全生產(chǎn)的“十好”安全基礎(chǔ)管理模式，
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;聚合產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。除了技術(shù)和場(chǎng)景，培育物流新質(zhì)生產(chǎn)力還要在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。比如京東物流持續(xù)深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域，利用數(shù)智化技術(shù)全面連接和優(yōu)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、服務(wù)各環(huán)節(jié)
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管理模式，從硬件到軟件，一次一次改造升級(jí)自己的小店。短短幾年，小店就從傳統(tǒng)的手工記賬夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)槿唐窉叽a、全渠道支付、全店鋪管理的現(xiàn)代化數(shù)字門店，
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穩(wěn)步向前的重要經(jīng)驗(yàn)。?目前，上海已逐漸形成控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法 “六個(gè)一”管理模式，即一套制度（控?zé)煼?、?guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、一個(gè)機(jī)制
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管理模式，提升自主服務(wù)水平，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。優(yōu)服務(wù)。多渠道宣傳辦證流程，耐心回應(yīng)群眾辦證咨詢，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦證程序，優(yōu)化流程
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煙草專賣局(營(yíng)銷部)率先在磨坪煙葉收購(gòu)站的育苗棚中引入數(shù)字化管理模式,為育苗工作保駕護(hù)航。一掃即得,苗棚信息盡在掌握“自從引入數(shù)字化管理方式,即便是不去現(xiàn)場(chǎng)查看,試驗(yàn)區(qū)中的每個(gè)育苗棚的相關(guān)信息都
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;推動(dòng)全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付的“三全”終端管理模式，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶開展“全渠道”管理，店面商品進(jìn)銷存“看得見”，盈利情況“隨時(shí)查”，解決
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管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理、物流資源合理配置、定額管理為抓手，開展物流管理課題研究，立足現(xiàn)代工廠、綠色園區(qū)建立全方位現(xiàn)場(chǎng)管理體系，構(gòu)建符合物流中心實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理模式
