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;關(guān)鍵在于將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定企業(yè)的資源優(yōu)勢和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要
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的抵觸情緒，使得客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)任務(wù)無法落實下去，影響到了卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效果。
4、客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)措施存在著缺陷，缺少實效性
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；在飛機上買煙更是不文明，這是常識缺陷；提出無理要求更是粗野，這是一種權(quán)力蠻橫。面對這種權(quán)力霸道的不文明行為，現(xiàn)實中，
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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標(biāo)整體出現(xiàn)下滑的趨勢。同時提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)這一中心任務(wù)，公司明確對6項重點指標(biāo)進行
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個體工商戶先進模范的境界。今后，我保證一定向社會供應(yīng)貨真價實的產(chǎn)品，做誠實守信的企業(yè)！”
為了保住誠信的“金字招牌”，周美容帶頭實行了缺陷產(chǎn)品
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和缺陷；對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進度任務(wù)的針對性依據(jù)
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，我開了一家零售店，經(jīng)營日用百貨的同時還做真空包裝蔬菜生意。但2003年的一場“非典”加上技術(shù)缺陷讓我的真空包裝菜生意損失慘重。我又一次面臨著是放棄還是繼續(xù)經(jīng)營的抉擇。我查閱了好多資料
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。然而，有的企業(yè)崗位工資和出臺的《績效考核管理辦法》，存在著一定的微缺陷，還缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使各個崗位之間工資差距有些過大
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，并且借機解決老版合理化布局的重大缺陷（自身及發(fā)展原因帶來的），為未來5年乃至更長時間的行政許可提供合法、有效的法律依據(jù)。
首先，
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的不易安裝和使用不方便的缺陷。五是采用金屬材質(zhì)可伸縮性裝煙板：延長了裝煙板的使用年限；方便裝煙；可根據(jù)烘烤需要調(diào)節(jié)裝煙板格柵間隙寬度大小。
2、保障措施
