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，行業(yè)各單位要認(rèn)真查找和分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，扎實推進(jìn)精益管理。一要運用精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費用。要繼續(xù)加大重點成本費用控制，樹立“消除浪費
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”消費群，成為消費者談?wù)摕狳c。如玉溪（莊園十六支），消費者只知道它是有機(jī)煙葉制造而成，背后又有怎樣的品牌故事呢？用故事
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機(jī)背后的線路繁多，他找來扎線帶，進(jìn)行了重新按扎，由于生產(chǎn)需要，在線檢測室要從原先的一樓搬遷至三樓，老李又馬不停蹄得忙活
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看不見的技術(shù)變成看得見的體驗，真正發(fā)揮品類背后的營銷作用。三是在品類創(chuàng)新的持續(xù)化上求突破。要把研發(fā)、制造、營銷有機(jī)地統(tǒng)一起來進(jìn)行維護(hù)升級，系統(tǒng)地推進(jìn)品類創(chuàng)新。要通過實現(xiàn)“三
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，應(yīng)該多方誘導(dǎo)客戶的購買欲望，要極大借助其紅塔山品牌價值及品牌市場影響力等主觀因素吸引消費者注意力，使消費者感知品牌背后的文化，從而進(jìn)一步刺激客戶的購買欲
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，從50后到80后，不同的工作崗位，共同的奉獻(xiàn)理念，一起見證了集團(tuán)的成長、彰顯了個人的責(zé)任、實現(xiàn)了自己的價值。榮譽(yù)的背后，是他們辛勤的汗水
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的劉營輝這樣的榜樣，他們沒有多少豐功偉績，卻都無一例外地把力所能及的事情做到了極致。這些人的背后，都藏著很多故事，也掖著許多辛酸，
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，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費支出，降低整體費用水平。
三是積極推進(jìn)管理對標(biāo)工作，實現(xiàn)“指標(biāo)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸。深入分析指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，積極
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？——復(fù)古現(xiàn)象是本文出發(fā)點，而此種潮流對卷煙品牌包裝文化內(nèi)涵的啟示，則是本文的落腳點。
復(fù)古的背后
復(fù)古潮流的背后，是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，
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，如“天都”、“紅方印”、“中國松”個個產(chǎn)品個性非常鮮明，風(fēng)格特征非常突出；又有共同的價值點，如“天都”、“紅方印”、“中國松”個個背后所訴求
