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落地的優(yōu)化建議。同時強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀創(chuàng)新成果應(yīng)具備可推廣性、可復(fù)制性和易學(xué)性，建議建立長效知識管理機(jī)制，推動技術(shù)經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)部高效流動。
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相關(guān)數(shù)據(jù)的定時更新與監(jiān)控預(yù)警，提升日常管理工作質(zhì)效。平臺的落地應(yīng)用將推動能源管理從“事后統(tǒng)計”向“實時預(yù)警”轉(zhuǎn)型，通過搭建能源數(shù)據(jù)基座，后續(xù)可進(jìn)一步拓展智能預(yù)警
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理論；二是解放思想，大膽構(gòu)想智能制造發(fā)展藍(lán)圖；三是狠抓落實，制定分階段實施計劃，確保目標(biāo)落地見效；四是加強(qiáng)宣傳，形成
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，他們?nèi)媸崂聿牧铣杀粳F(xiàn)狀，積極推進(jìn)商標(biāo)紙、濾棒、內(nèi)襯紙等材料優(yōu)化改進(jìn)、設(shè)計替代和自主生產(chǎn)；通過商標(biāo)紙原紙和印刷工藝替代、濾棒參數(shù)優(yōu)化和自主落地生產(chǎn)、內(nèi)襯紙工藝優(yōu)化
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理論；二是解放思想，大膽構(gòu)想智能制造發(fā)展藍(lán)圖；三是狠抓落實，制定分階段實施計劃，確保目標(biāo)落地見效；四是加強(qiáng)宣傳，
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近日，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司聚焦班組建設(shè)，召開專題推進(jìn)會。會議圍繞職能部門賦能升級與班組長能力提升提出要求，一是職能部門要當(dāng)好“三個角色”——做戰(zhàn)略落地
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閉環(huán)的運(yùn)行邏輯，系統(tǒng)化理解體系建設(shè)的方法邏輯；二是強(qiáng)化相關(guān)方需求識別，通過梳理內(nèi)部職能與外部需求，將法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定轉(zhuǎn)化為可落地的合規(guī)義務(wù)
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走私違法活動，雙方必須進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共同構(gòu)建更加嚴(yán)密的防控體系。要充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，共同推動“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共治”工作模式落地實施；
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實招來聚力整改落實，依靠扎實奮進(jìn)的工作來促進(jìn)成效來轉(zhuǎn)化落地，成為引領(lǐng)整改落地的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。成效不是總結(jié)出來的，也不是空口白話宣傳出來的，是真實
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非法煙葉煙絲分銷網(wǎng)絡(luò)，防止煙葉煙絲落地銷售或外流擴(kuò)散，杜絕區(qū)內(nèi)制售假活動規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。
