為您找到相關(guān)結(jié)果 11310 篇
-
，對配送部門反饋的訪、送頻次調(diào)整表及時進行審核與反饋，對訪送頻次、時間有變化的客戶及時通知到位，提醒客戶按時訂購卷煙、支付貨款，提高配送效率。
-
，落實責任人，制定時間表，主動爭取當?shù)卣闹С趾土闶劭蛻舻呐浜?#xff0c;經(jīng)過4個月時間依法依規(guī)穩(wěn)步進行了整改和注銷。
-
，營造氛圍。嚴格按照時間任務推進表，定期組織營銷人員召開創(chuàng)優(yōu)達標活動推進會，及時調(diào)度活動進展情況，將精益創(chuàng)優(yōu)活動緊密和日常工作相結(jié)合，
-
;實實在在體現(xiàn)“全心全意為煙農(nóng)服務”的行業(yè)精神。
一是在兌付過程中本著“誰審核、誰簽字、誰負責”的原則，對各項補貼兌現(xiàn)明細表等資料逐一進行核對后按流程完善相關(guān)兌付手續(xù)，
-
”（OPL）活動。
培訓前，講師根據(jù)參訓人員掌握知識的情況制定了訓練預定計劃表，安排具有針對性的課程內(nèi)容。培訓詳細講解了部門開展OPL活動的具體
-
;選擇調(diào)查對象和調(diào)查方法，設(shè)計調(diào)查問卷和相關(guān)統(tǒng)計表，擬定調(diào)查計劃。
三是實施調(diào)查工作?？蛻艚?jīng)理在實施調(diào)查前要做好充分的準備工作，在調(diào)查過程中，
-
基礎(chǔ)。在人員培育方面，利用工余時間，積極開展質(zhì)量防差錯等相關(guān)培訓，梳理了崗位人員流轉(zhuǎn)表，圍繞質(zhì)量控制制訂了年度復合培訓計劃并實施，
-
點煙苗發(fā)放臺賬，查看各點是否嚴格按計劃、合同發(fā)苗，并根據(jù)剩余煙苗統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)，清點剩余的盤數(shù)，核對無誤后對剩余煙苗進行銷毀。
三是強化痕跡化
-
技術(shù)成果、管理成果優(yōu)化到體系文件中，通過再次梳理流程、優(yōu)化體系文件，提高文件執(zhí)行率；重點關(guān)注精益管理工作評價表中的否決項，嚴格按照國家局工作要求推進
-
整改措施，屬制度原因，要修訂完善制定，屬流程原因，要優(yōu)化流程，按《2015年財務管理綜合檢查問題整改表》要求，認真整改
