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和財(cái)務(wù)分析為突破，“一對(duì)一”解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，為工廠決策提供有力依據(jù)，促進(jìn)工廠降本提質(zhì)增效。二是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向。聚焦工廠年度目標(biāo)任務(wù)，
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，降本增效。四是明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管，推動(dòng)預(yù)算編制提質(zhì)增效。明確預(yù)算歸口管理職責(zé)，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類指導(dǎo)，強(qiáng)化預(yù)算歸口
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操作行為和個(gè)人工作習(xí)慣，把降本增效工作落實(shí)到位。通過“立體操作”，2號(hào)卷包機(jī)組有效作業(yè)率得以提升，設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，輔料消耗管控工作取得明顯效果。
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;選擇研究課題要圍繞賀州煙葉高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入研究降本增效、改進(jìn)質(zhì)量、增產(chǎn)增收，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化認(rèn)識(shí)勇于創(chuàng)新，各單位
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鄉(xiāng)村振興大局密切結(jié)合，找準(zhǔn)減工降本、提質(zhì)增效的實(shí)現(xiàn)途徑；要全面夯實(shí)穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)“兩大基礎(chǔ)”，從根本上解決好“在哪種煙、誰來種煙”問題；要整體
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可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益4207.98萬元，為企業(yè)“提質(zhì)、降本、增效”做出了重大貢獻(xiàn)。
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吳世杰介紹?！拔覀儗⑦M(jìn)一步完善補(bǔ)貼轉(zhuǎn)保險(xiǎn)機(jī)制，防范煙農(nóng)增收風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)‘規(guī)模種植上水平、基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋、信息管理全過程、減工降本顯
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建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范辦事程序，精簡(jiǎn)繁冗環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，切實(shí)提高執(zhí)行力，推進(jìn)基礎(chǔ)工作在降本增效上不斷突破，確保各項(xiàng)工作
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務(wù)水平提升，引導(dǎo)推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是突出工作實(shí)效，有力推進(jìn)“一部手機(jī)種好煙”工作。五是突出減工降本，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)水平。六是突出整體生產(chǎn)水平提升
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化學(xué)農(nóng)藥使用量減少20％以上，平均提質(zhì)降本增收65元/畝，對(duì)保障水稻、煙葉質(zhì)量安全，推動(dòng)水稻、煙葉綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大
