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“叫得響”、“立得住”。
區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)全體人員，各市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、政工科長、文化骨干，咨詢公司
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打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)會(huì)后，要求?？怠⒛险?、棗陽、襄州四大煙區(qū)分批對(duì)育苗戶做好育苗培訓(xùn)工作。全市分管煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各煙站站長、育苗技術(shù)員、煙站技術(shù)骨干共70余人參加了培訓(xùn)會(huì)。
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寫過程中，技術(shù)人員圍繞實(shí)際的設(shè)備配置，收集整理資料，對(duì)原有設(shè)備操作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和增加。在編寫完成后，由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和部門領(lǐng)導(dǎo)共同審核通過
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煙草科技科技帶頭人和業(yè)務(wù)
骨干，重視培養(yǎng)一些既懂科技，又會(huì)管理的復(fù)合型科技人才，推廣技術(shù)?！?/div>
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，掌握客戶對(duì)服務(wù)的需求。盡心盡力為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，融洽客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客我共贏。
二是加強(qiáng)品牌宣傳，開展分類指導(dǎo)。以重點(diǎn)骨干品牌為主要營銷對(duì)象
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產(chǎn)品，使骨干客戶及時(shí)了解和掌握七匹狼產(chǎn)品的特征、賣點(diǎn)、廣告推介用語，做到會(huì)宣傳、巧推介。
三是引導(dǎo)消費(fèi)。利用零售終端的經(jīng)營空間，做好七匹狼（
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理上水平，近日，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造處組織設(shè)備管理、維修骨干人員，召開“設(shè)備管理
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品牌培育不放松。根據(jù)節(jié)后市場特點(diǎn)，做好各種品牌的宣傳培育工作，擴(kuò)大重點(diǎn)骨干品牌的市場占有率，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，勤于思考。繼續(xù)以
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;提高工作效率。
在了解零售客戶卷煙庫存總量的同時(shí)，對(duì)主銷品牌、重點(diǎn)骨干品牌、新上市的卷煙品牌等的庫存量分別進(jìn)行登記，并做好及時(shí)補(bǔ)貨及調(diào)控。
針對(duì)節(jié)日期間一些返鄉(xiāng)
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體系培訓(xùn)工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓(xùn)，同時(shí)在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與審核技能培訓(xùn)。
開展了相關(guān)主題活動(dòng)。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會(huì)”、“質(zhì)量管理
