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依據(jù)相關(guān)管理考核規(guī)定與企業(yè)工作目標(biāo)要求，近期，江西中煙贛州卷煙廠進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制和推進(jìn)對標(biāo)管理工作，提升成本管控效率效果，有效降低
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管理制度及流程，主要工作重點(diǎn)是預(yù)算的編制、執(zhí)行及考核工作三大方面。新余市煙草專賣局預(yù)算組織機(jī)構(gòu)由預(yù)算管理委員會和辦公室組成，預(yù)算管理辦公室設(shè)在財務(wù)管理科，負(fù)責(zé)公司
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;從事本隊所轄區(qū)外的偵查及路查巡查工作。
（六）轉(zhuǎn)變考核督查方式。在以往的督查考核中，規(guī)定了檢查周期，稽查線路，作息時間等內(nèi)容
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為扎實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)工作，從8月31日開始到9月30日止，云南宣威煙草分公司圍繞全市當(dāng)前烤煙生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合全年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和工作檢查考核實(shí)施方案要求
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;事事更為到位。安全工作唯有落實(shí)落小，方能真落實(shí)、真落地。要細(xì)化管理網(wǎng)格，加強(qiáng)動態(tài)管理，嚴(yán)格日常考核，確保見行見效。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 日前，浙江省煙草專賣局（公司）重點(diǎn)從能力、平臺、督查三個方面夯實(shí)營銷隊伍基礎(chǔ)，從“目標(biāo)+考核
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局（分公司）抽調(diào)骨干力量組成5個督查組，分赴各育苗點(diǎn)督查考核育苗防凍保溫工作。
各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）按照要求，及時應(yīng)對
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煙草在線酒泉消息 近期，甘肅省酒泉市局（公司）按照《按照中共酒泉市關(guān)于開展2015年全市精準(zhǔn)扶貧績效考核工作的通知》要求，通過“三對
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部門進(jìn)行全方位、多角度地考核考評，考評工作做到了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
嚴(yán)：考評指標(biāo)全方位覆蓋，考核結(jié)果嚴(yán)格控制。年度綜合考評涉及生產(chǎn)收購、經(jīng)營業(yè)績、卷煙營銷
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近日，甘肅省白銀市煙草專賣局（公司）以財務(wù)綜合考核整改為契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)合規(guī)意識，力促財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理
