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“樓堂館所”客戶的監(jiān)管與服務(wù)，應(yīng)從以下四個方面入手：
（一）成立QC小組，制定有效措施
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事
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組織QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革項目，其中《降低卷煙機風(fēng)送除塵含絲率》獲2009年重慶市QC發(fā)布賽一等獎，并獲2009年“全國優(yōu)秀QC小組”稱號；他組織實施
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”課題研究，成功地將鍋爐水膜除塵用水由4500噸/月下降到120噸/月，此項目QC成果獲江西中煙公司及國家局獎勵。
5、2010年，通過自主創(chuàng)新改造水環(huán)
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、指導(dǎo)進行QC小組工作，1989年成立QC小組14個，開展科研攻關(guān)活動，舉行了QC成果發(fā)布會。他們做好全面質(zhì)量管理驗收準備工作，在車間一線建立
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，實效更突出?！薄熬哿Αで噤h”青年員工培養(yǎng)品牌發(fā)布會。創(chuàng)新賦能 搭建實踐成長新平臺在不斷的磨練下，青年員工不僅業(yè)務(wù)技能飛速提升，還主動領(lǐng)題精益管理、QC課題
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;該廠累計獲行業(yè)QC成果發(fā)布會一等獎8次，2023至2025年實現(xiàn)“三連冠”。創(chuàng)新團隊以青年為主體、技術(shù)專家為核心，形成“一個難題、一個團隊、一次攻關(guān)、一次成長”的良性
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盡快成長為高素質(zhì)、專業(yè)化的行家里手。以賽促學(xué)，提升創(chuàng)新技能。廣泛開展“青數(shù)聚”創(chuàng)意能力大賽、“新質(zhì)青年”辯論賽、QC發(fā)布等活動，引導(dǎo)青年員工從大處著眼、小處著手、實處著力
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激活增效“新引擎”面對鍋爐蒸汽回收率長期低位運行的行業(yè)難題，常德卷煙廠動力車間技術(shù)骨干童方豪領(lǐng)銜的“正氣”QC小組展開系統(tǒng)攻堅。團隊運用樹狀圖分析法，從設(shè)備參數(shù)、工藝流程
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。值得一提的是，楚雄復(fù)烤廠QC成果《數(shù)據(jù)驅(qū)動復(fù)烤水分工藝模型系統(tǒng)的研發(fā)》榮獲2024全國QC小組成果“專業(yè)級”獎項，是云南復(fù)烤公司QC成果收獲的最高獎項?！敖Y(jié)戀”結(jié)出碩果
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;深化創(chuàng)新實踐，營造良好創(chuàng)新氛圍。技術(shù)創(chuàng)新是核心。黔江卷煙廠在技術(shù)創(chuàng)新方面不遺余力，通過科研項目、QC活動、合理化建議、小改小革等多種方式，不斷推動技術(shù)革新
