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和組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，明確工作方案和煙草綠色發(fā)展先行區(qū)建設(shè)要求和目標(biāo)，配套制定
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，利用正反典型案例，引導(dǎo)青年干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。同時(shí)，成立青年理論學(xué)習(xí)小組、宣傳輿論工作小組等，將新時(shí)代廉潔文化建設(shè)作為全局年度重點(diǎn)工作
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，物流配送中心成立課題小組，明確以不新購(gòu)置分揀設(shè)備為前提條件，著眼降本增效和管理提升，對(duì)現(xiàn)有異型煙分揀模式進(jìn)行分析改進(jìn)?！拔覀兺ㄟ^對(duì)分揀流程、數(shù)據(jù)
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之家”，成立金絲利志愿服務(wù)隊(duì)，“愛心助考 為夢(mèng)護(hù)航”“助農(nóng)忙 送清涼”“美麗鄉(xiāng)村入畫來”……一系列公益活動(dòng)在徐州廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)溫暖著每一個(gè)需要的人。讓“新農(nóng)人”成為新零售
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。沿海5家市級(jí)局也推動(dòng)市打私辦牽頭成立涵蓋公安、煙草、海關(guān)緝私局等部門的海上打私專班，圍繞打擊海上走私重點(diǎn)商品、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，定期開展綜合風(fēng)險(xiǎn)防控排查，
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;成為推動(dòng)深化改革與創(chuàng)新的生力軍。專班成立以來，在課題攻關(guān)中，他們助力云南煙葉復(fù)烤公司斬獲云南省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)
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又恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)，吳海鋒懸著的心，終于落地了。“110”應(yīng)急分隊(duì)成立以來，累計(jì)接到煙農(nóng)求助電話92次，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題66次，
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緝私、煙草等部門主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專案指揮部，高位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推動(dòng)案件各項(xiàng)工作。專案組確定了“快追快打”的辦案思路，依托多個(gè)公安云平臺(tái)搭建數(shù)據(jù)模型，對(duì)涉案人員進(jìn)行
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公司成立，玉溪卷煙廠作為全國(guó)最大的名優(yōu)卷煙加工制造基地，在紅塔集團(tuán)起著核心企業(yè)的作用。2009年1月，玉溪卷煙廠獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予的“第二批全國(guó)
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或在一項(xiàng)領(lǐng)域有專業(yè)特長(zhǎng)的員工當(dāng)領(lǐng)頭人，成立“專業(yè)工作室”，召集在該領(lǐng)域有特長(zhǎng)或濃厚興趣愛好的員工加入工作室，由領(lǐng)頭人圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的短板弱項(xiàng)帶領(lǐng)工作室成員開展
