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，強(qiáng)化思想政治工作，虛心向職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步融洽與一線職工之間的關(guān)系，有效緩解一線生產(chǎn)的壓力，確保生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行，真正把“卷煙
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都有學(xué)習(xí)技術(shù)和提高技能的愿望。學(xué)到的技術(shù)和技能就一定會(huì)通過(guò)某種方式表現(xiàn)出來(lái)。這種表現(xiàn)方式就是能量的釋放。但釋放是有條件的。如果這種能量的釋放是在企業(yè)有序組織下進(jìn)行的，群眾的能量就會(huì)轉(zhuǎn)化
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用煙葉處理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式和常規(guī)工作觀念，把措施落實(shí)到位，確保大災(zāi)之年煙葉工作有序開展，切實(shí)做到收購(gòu)眼光
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銷售情況，積極指導(dǎo)幫助煙站抓好以煙葉收購(gòu)為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理工作。通過(guò)切實(shí)加大對(duì)烤煙種植、收購(gòu)工作的督促指導(dǎo)。目前，掛鉤聯(lián)系的柯街、卡斯兩站煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序。截止2011年9月
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人的出路著想。同時(shí)管理者要明白管理是一種嚴(yán)肅的愛。管理要嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)，有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)
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部署加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，鼓勵(lì)有序設(shè)立周末直銷菜市場(chǎng)、早晚市等臨時(shí)攤點(diǎn)，旨在解決“賣難買貴”等問題，實(shí)在是一項(xiàng)利民之舉。首先是增加了銷售網(wǎng)
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，線路規(guī)劃合理、有序，定置劃線清晰，確保夜間物流運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛能及時(shí)運(yùn)卸煙包備選，不影響精選區(qū)域設(shè)備、器具；精選臺(tái)間通道物料運(yùn)送通暢
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協(xié)助我局開展交叉價(jià)格復(fù)查，就反映客戶價(jià)格意識(shí)有了明顯提升，市場(chǎng)規(guī)范有序，檢查的28戶中僅發(fā)現(xiàn)5戶低價(jià)銷售，“客戶增效”初顯戰(zhàn)果，
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、成立組織機(jī)構(gòu)
為保障精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的有序推進(jìn)和有效開展，特成立卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，
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（部門）之間、員工之間工作業(yè)績(jī)上的差距，缺乏科學(xué)、全面、規(guī)范、有序的總體評(píng)價(jià)，客觀上形成了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面。在個(gè)別的情況下
