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。公司還結(jié)合自身實(shí)際，以“村企對(duì)接”為載體
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有很多值得用心去做的事情。作為多元化企業(yè)，他們將著眼綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，執(zhí)著創(chuàng)新，勇?lián)厝?#xff0c;更好地服務(wù)和促進(jìn)主業(yè)發(fā)展
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？就有點(diǎn)像俄羅斯世界杯上的德國(guó)隊(duì)，雖然球隊(duì)還是那支球隊(duì)，但畢竟隊(duì)員普遍老了四歲。今天的「大品牌」所面臨的市場(chǎng)壓力，在更大意義上接近于品牌自身的中年
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大地，眾生蕓蕓，輾轉(zhuǎn)紅塵，奔波四方，而自身卻在盞茶支煙間，品味人生，論道寬窄，暫獲逍遙，
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以及品牌自身龐大的體量，雙喜?紅雙喜在結(jié)構(gòu)上的努力總有杯水車薪、事倍功半的無(wú)力感，「五葉神」當(dāng)初的輾輾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是一個(gè)難以言表的痛處，「經(jīng)典」系列走不出雙喜主品牌的價(jià)值
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揠苗助長(zhǎng)、急功近利；另一個(gè)做是強(qiáng)做優(yōu)做大的策略權(quán)重和邏輯關(guān)系，要防止想當(dāng)然的殊途同歸而南轅北轍。當(dāng)然，除了品牌自身的努力，我們也期待「建設(shè)重點(diǎn)突出
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根本，抵制“二手煙”的背后是保障自身健康的心理需求，并非全面打擊吸煙人群。
而站在煙民的角度上去思考，不受打擾且整潔舒適的吸煙環(huán)境乃至場(chǎng)所才是其真正
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，本文從觀察中煙煙草消費(fèi)的歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，試圖在各種不確定性的外部環(huán)境下，探尋中國(guó)煙草消費(fèi)的未來(lái)。
中國(guó)式煙草消費(fèi)具有自身的特殊歷史，具備明顯
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的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品和原料自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用。從某種程度上講，這種“求變”更難——要在不斷創(chuàng)新中傳承，
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家庭、自身和經(jīng)濟(jì)原因，早早離開(kāi)了，我就成為了幾乎是最后哪一個(gè)了。生活的煙火，不像是水蒸氣一般美麗迷離，有的只是讓我們各忙各的，沒(méi)有
