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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團根據(jù)自身實際做出了回答。2006年以來，紅塔集團將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團企業(yè)管理
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站點逐漸成為了新興銷售渠道的代表，“武漢煙草知音服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺”也因信息完善，技術(shù)完整而越來越為人們重視。煙草市場環(huán)境的變遷，促使煙草不斷改良自身所處的營銷環(huán)境
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需求量的進一步提高。為了進一步服務(wù)好客戶同時也利用好自身有限的資源，我們?yōu)楹诵目蛻襞鋫滟Y深客戶經(jīng)理，為重要客戶配置高級客戶經(jīng)理，而為普通客戶安排常規(guī)客戶經(jīng)理
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中煙純系列的產(chǎn)品微博。我們知道，純雅系列是福建中煙針對低焦潮流，以多年低焦技術(shù)沉淀為基礎(chǔ)，全面應(yīng)用自身獨創(chuàng)的“雙重提香降焦技術(shù)”而推出的系列產(chǎn)品。純雅系列是
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的提高，人們對自身健康越來越重視，低焦油低危害的新品卷煙的銷售前景越來越好。白振東認識到：新品卷煙差價大，利潤高，是店鋪利潤新的增長點
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，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場消費特征。認為充分發(fā)揮品牌的自身優(yōu)勢來規(guī)避品牌進入市場存在的劣勢是成功培育品牌的關(guān)鍵，其次是要充分運用外部環(huán)境所帶來的機會進行市場培育，以此最大程度降低
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;當然，我們也不得不承認，也存在一些主觀上就想與煙草執(zhí)法人員對立的人，這種情況下，我們還是要提醒專賣稽查戰(zhàn)線的同仁們，要在保護自身
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做到表率，從自身做起，尋找節(jié)省用電的妙招與大家一起分享。
在經(jīng)營閑暇時，看電視成了一種消遣。而從電視的用電上也可以做到節(jié)省：在不影響視聽
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工作質(zhì)量往往決定生活質(zhì)量。作為企業(yè)的一名員工，每個人為工作所花費的時間超過了生活中其它的任何一項活動。兒時的夢想、年少時的抱負，都可以通過自身的不斷努力在工作中得到
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;不從自身尋找原因，而到倉儲中心爭等級，甚至多方施壓倉儲中心，影響了煙葉入庫質(zhì)量。
1.2 煙葉考核管理指標設(shè)定不合理
一些煙葉產(chǎn)區(qū)在煙葉版塊管理
