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物流精實(shí)化管理，以加快實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
思路篇：成本控制體系構(gòu)建
成本核算標(biāo)準(zhǔn)化。將企業(yè)物流過程中應(yīng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用，采用一定的方法，
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和財(cái)政收入的圈子里，因此，尋求最低的開工成本而盡快“上馬”是符合常規(guī)的思路和做法。因此，當(dāng)福特的二手發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線標(biāo)售的消息傳到蕪湖，就以最快
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的麥包包并沒有充足的資金全面推廣自己的品牌，葉海峰轉(zhuǎn)變思路，選擇了先做大牌的網(wǎng)上渠道商，憑借自己在傳統(tǒng)箱包行業(yè)多年的關(guān)系，麥包包很快就獲得了
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進(jìn)一步降低；而“分組加料，分類加工，系統(tǒng)集成”精準(zhǔn)優(yōu)化了不同組分煙葉之間針對性的加工手段，在工序點(diǎn)設(shè)計(jì)思路超前，控制手段高超
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、亂、差”的現(xiàn)狀；同時(shí)要將那些有文化、有素質(zhì)、有思路、經(jīng)營能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入并壯大到我們的銷售網(wǎng)絡(luò)中來；第三，可積極探索新的辦證方式。利用“經(jīng)營能力
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的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性措施。本文研究了我省綠肥的發(fā)展歷史，總結(jié)了綠肥的生產(chǎn)利用現(xiàn)狀，并提出了一些可行性的對策，旨在為湖北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供可行的思路。
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嚴(yán)格執(zhí)行，致使把自己的客戶搶走，無奈之下也就降價(jià)銷售。另外，還有一些“明知故犯”的零售客戶，他們的經(jīng)營思路是“薄利多銷”，所以在經(jīng)營中
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保證了零售客戶的經(jīng)營積極性，這樣的終端才是強(qiáng)大的終端，才是牢不可破的利益共同體。思路一變天地寬，只有堅(jiān)持把終端建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的生命工程與飯碗工程來抓，
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學(xué)會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們新新人類成就自我的主要渠道。通過學(xué)習(xí)，我們可以開闊眼界，拓展思路，提高思想認(rèn)識水平；可以變不知為知，
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標(biāo)準(zhǔn)，使零售客戶深刻認(rèn)識到客戶服務(wù)類組重新劃分的重要性和必要性，高度重視卷煙的上柜率和品牌寬度。二是為零售客戶介紹卷煙銷售未來的發(fā)展思路和變化趨勢，使客戶在今后訂購卷煙時(shí)
