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走下坡路是整個低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌在經(jīng)歷了興盛時期之后，開始呈現(xiàn)出衰退的一個“縮影”。盡管“紅梅”的持續(xù)走下坡路受到了紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的微調(diào)，但不可否認(rèn)的是更多因素是由于“紅梅
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人員和景區(qū)客戶經(jīng)理，對景區(qū)示范街建設(shè)更多了一份責(zé)任。終端打碼銷售是新生事物，景區(qū)客戶操作積極性低，經(jīng)常漏打或不打。元月銷售任務(wù)緊，但景區(qū)示范街建設(shè)
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的蔓延。
小煙卷兒：我對這些還真不太樂觀，會不會一直堅持這樣做下去呢？一方面，這樣的“表情”更多只是表象。如某國有企業(yè)年會獎品竟然是金條、銀條
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煙草在線畢節(jié)消息 黨的十八大作出承諾，讓農(nóng)民得到更多土地增值收效，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果。這是當(dāng)代社會最大的惠農(nóng)政策，是縮小
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;呈現(xiàn)出更高層次、更高水平、更多資源的特點。這種競爭難以形成高附加值和特點鮮明的品牌，仍然只是區(qū)域品牌，很難面對國際強(qiáng)勢品牌的競爭。然而，當(dāng)我們放眼縱觀許多跨國煙草
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，這個群體的人并不多，相比北上廣，樹熊覺得，還需要更多的人來帶動，當(dāng)然不能忽略四川豐富的雪茄資源，位于什邡的長城雪茄煙
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辦企業(yè)，始終把“廠務(wù)公開民主管理”作為推進(jìn)職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，賦予職工更多的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地調(diào)動了職工當(dāng)家作主的積極性
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;”已成為我店內(nèi)銷量最好的省外卷煙品牌，經(jīng)營效益也隨之水漲船高。看到有更多的回頭客青睞于“泰山（天秀）”，這讓我打心眼里更加喜歡這款卷煙
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、解決和完成，通過加強(qiáng)與專賣部門的協(xié)作，在實際工作中，內(nèi)管部門可以獲得更多的市場信息和線索。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是真煙案件的查辦，
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，如果一件事既不重要，也不緊急，那這件事情就不會得到更多的時間分配，可以放一放，甚至不予理會。比如，客戶打來
