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卷煙周存銷比，預(yù)警異常品規(guī)，提出訂貨建議。通過問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，逐步將其納入信息化軌道；“嘗試型”樣本主要是新采集戶
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每支煙只吸5、6口，甚至有一部分人只吸3、4口就將煙掐掉了，其實(shí)這為了降低吸煙對(duì)人體健康的危害。
最近兩個(gè)月，顧喵平均一周要去一次上海上CPA考試面授
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可持續(xù)發(fā)展道路。立足精準(zhǔn)營銷，突破傳統(tǒng)思維，著力把好營銷策劃關(guān)、工作過程關(guān)和績(jī)效考核關(guān)，科學(xué)開展新品培育。對(duì)上市重點(diǎn)新品均按照“按日監(jiān)控、按周分析、按月診斷
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科科長(zhǎng)周國英打電話詢問到。
“我查了去年的采購計(jì)劃，你們科室已申報(bào)過，書寫夾板比較耐用，今年為何還要申報(bào)？如果保管不當(dāng)遺失，
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意圖和去向，來備戰(zhàn)這個(gè)即將到來的消費(fèi)黃金周。俗話說的好，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。記得剛開業(yè)的幾年，由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，在雙節(jié)時(shí)只按照自己的想法
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1.頂棚有遮蓋、四周封閉總面積達(dá)50%以上的區(qū)域，比如帶頂棚的室外廣場(chǎng)、地鐵口、走廊；
2.主要為孕婦、兒童提供服務(wù)的公園，其他公園也只允許在
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;第二種巡視方法是定期巡視，這種巡查方式的頻率一般是一周一次，其重點(diǎn)巡查方向是管理人員的工作態(tài)度和工作方法，促進(jìn)變電站的管理人員在工作態(tài)度
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;手中的“利器”就是對(duì)轄區(qū)情況的深度掌握。在接手新片區(qū)時(shí)，我會(huì)先做兩件事情：一是明目標(biāo)。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解到周；對(duì)照零售戶歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)比
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做好政策宣傳；哪位客戶連續(xù)兩周沒有訂貨，需要摸清楚原因等等，做到出發(fā)前對(duì)每一項(xiàng)工作都心中有數(shù)。
硬件準(zhǔn)備，就是工作裝備。一個(gè)手持終端、一張卷煙
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她面前，讓王金鳳自己感受煙絲質(zhì)量如何，究竟是不是真材實(shí)料，并留下剩下的卷煙，給煙民品吸。一周后王金鳳主動(dòng)訂購了這些卷煙。如今，王
