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人員的培訓(xùn)規(guī)劃，或者一般人員，中、高層級人員的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。
（二）煙草商業(yè)企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)的意義
隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式
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模式，按照自愿、有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)煙農(nóng)依法流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，自發(fā)地統(tǒng)一置換種煙田塊，使煙田成片統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排，以小道路或小溪流
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”的模式，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶和移動(dòng)辦公建設(shè)，打造一站式辦公平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一展現(xiàn)，升級網(wǎng)站體驗(yàn)性。
三是上下
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種子公司”這是一種企業(yè)化種子管理模式，引入市場機(jī)制，實(shí)行企業(yè)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)煙草種子“育、繁、推、銷”一體化。
外表的變化
80年代以前，我
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培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)因地制宜，注重實(shí)效。有的單位仍采用短期集訓(xùn)、課堂教學(xué)為主的培訓(xùn)模式，針對性實(shí)效性不強(qiáng)，不少員工除了學(xué)到書本上的幾個(gè)“新名詞”之外
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，一定要落實(shí)責(zé)任，要有預(yù)警，合同到期前提前考核，相關(guān)處室不可有絲毫懈怠。四要精簡崗位。專賣、營銷要對傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革，崗位配置上作調(diào)整
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、經(jīng)營場所規(guī)模、交通情況、商圈特點(diǎn)、經(jīng)營模式、人均持證率和人均卷煙消費(fèi)量七個(gè)維度的平均數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確定全市各轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)的總量。實(shí)行總量控制，逐級分解，防止無序
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）整合“三標(biāo)一體”管理體系、“十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系”和卓越績效模式等管理體系和工具，制定并發(fā)布了由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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廣大群眾、零售戶進(jìn)行面對面宣傳。
四是注重專賣“服務(wù)式”管理，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式。加強(qiáng)市場監(jiān)管員APCD工作法的應(yīng)用，帶著問題下市場，明確執(zhí)法管理對象與服務(wù)對象
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，大力推進(jìn)散葉收購模式達(dá)71%，深入推進(jìn)小苗抗旱移栽技術(shù)、生物防治病蟲害管理等舉措，煙葉質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出“兩提高一降低”特點(diǎn)，
