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顧客發(fā)牢騷時，粗心的經(jīng)營者會認為是沒有章法，顧客思路沒有條理，聽起來費勁、勞神，還又心煩。其實，這只是我們沒有仔細聽、認真聽
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與破解思路。從“卷煙上水平”、企業(yè)管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理體系建設(shè)三者關(guān)系而言，扎實的基礎(chǔ)管理是“卷煙上水平”的重要保障，質(zhì)量管理體系建設(shè)又是企業(yè)管理創(chuàng)新的強大“動力源”和高效
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。它回避了令人煩惱的事實：沒有人知道如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。一個領(lǐng)導(dǎo)興許能成功地確定關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對挑戰(zhàn)的總思路，但是，如果隨后的戰(zhàn)略目標(biāo)像最初
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聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督，做到謀劃發(fā)展思路向人民群眾問計，查找發(fā)展中的問題聽人民群眾意見，改進發(fā)展措施向人民群眾請教，落實
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和培育一批育苗專業(yè)戶、種植專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶的思路是一致的。但是，單戶種植面積的擴大也會帶來一系列的問題，比如生產(chǎn)管理不到位，煙田草荒、板結(jié)、病害等問題嚴重
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，陳年思路很清楚：堅持用戶體驗，堅持最好性價比。但凡客誠品的品牌究竟該是個什么形象他并不確定。最初他覺得可能是“快時尚”，后來發(fā)現(xiàn)“平民時尚”也許更合
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入手，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化資源配置，提高工作能力，力爭建設(shè)一支文明之師、威武之師、勝利之師。
（一）加大投入
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平臺為目標(biāo)，堅持貫標(biāo)“強在文件，重在執(zhí)行，貴在持續(xù)改進，生命力在全員參與”思路，在“有用、好用、管用、實用”方面進行了一些有益的探索
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代表和引領(lǐng)意義。
審時度勢。2010年年初，上海煙草通過戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略管理，提出了“百萬千億”工程的發(fā)展思路，即以提升“中華”品牌價值為目標(biāo)，
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;那些在銷售旺季購買商品的顧客也往往心生悔意，有些顧客更認為商家有蒙騙消費者之嫌，這會讓零售客戶的信任度大打折扣。
對于節(jié)后的淡季銷售，我的思路是加強市場調(diào)研
