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道。在第二次定煙的時(shí)候，終于驗(yàn)證了劉總的猜測(cè)：“雪之景黃鶴樓”以丹江口市均州名曬煙為核心原料，香氣濃郁，煙味醇正，是十堰本地優(yōu)質(zhì)
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;我國(guó)煙機(jī)研發(fā)制造水平比較低，影響到煙草企業(yè)生產(chǎn)效率提高，影響到煙草行業(yè)正常發(fā)展；再者，煙機(jī)制造核心技術(shù)在國(guó)外，如果不積極研發(fā)
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：A區(qū)核心控制區(qū)、B區(qū)警戒報(bào)警區(qū)、C綠色通行區(qū)，還有班組學(xué)習(xí)園地、上面都是一些勞動(dòng)模范、技術(shù)能手的照片，月份加分情況公示、新年賀詞、卷包車間、榮譽(yù)欄、紅紅
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質(zhì)量保證工藝質(zhì)量，以工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”。在“四個(gè)保證”中，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，設(shè)備是核心，產(chǎn)品質(zhì)量是最終落腳點(diǎn)。
濟(jì)南卷煙廠在建設(shè)“四個(gè)保證”體系
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，我們面臨一個(gè)前所未有的以攻擊為核心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種環(huán)境下，我們沒(méi)有“以其人之道還治其人之身”，而是從對(duì)手的薄弱地帶切入，以獨(dú)辟蹊徑的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)上，要以“是否有利于國(guó)家財(cái)政持續(xù)增收、是否有利于行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)、是否有利行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，著力提高行業(yè)面向市場(chǎng)的應(yīng)變能力、調(diào)控能力、創(chuàng)新
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈而又殘酷的，是布滿荊棘卻又充滿希望的。唯有根植于構(gòu)建品牌文化、品牌價(jià)值的品牌營(yíng)銷管理體系，才能不斷提升企業(yè)核心
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環(huán)境保護(hù)責(zé)任?？諝赓|(zhì)量改善目標(biāo)是目標(biāo)責(zé)任書(shū)的核心內(nèi)容，各省（區(qū)、市）都確立了PM2.5或PM10的年均濃度下降目標(biāo)。按照環(huán)保部一位官員的說(shuō)法，在
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的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消滅一切浪費(fèi)，以追求最小成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
精益管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，
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，整合煙草企業(yè)各種因素以滿足顧客的各項(xiàng)需求；同時(shí)全體員工應(yīng)以營(yíng)銷部門為核心，研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心，以零售戶為導(dǎo)向
