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、基礎(chǔ)設(shè)施資源管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),盤活合作社發(fā)展內(nèi)生機(jī)制,構(gòu)建綜合減工體系,進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,降低生產(chǎn)成本。
??? 走好這條拼搏之路
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研發(fā)的單體香料調(diào)配、香味補(bǔ)償及保潤(rùn)卷紙等新技術(shù),煙香醇厚溫潤(rùn),入喉和順;生態(tài)天葉的天然降焦融入復(fù)合減害技術(shù),整體危害指數(shù)降低25%以上。
特色
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積壓、品牌暢銷不滯銷、資金周轉(zhuǎn)速度快,從而,降低經(jīng)營(yíng)成本,減少資金占用,提高盈利水平。為此,客戶就要提高需求預(yù)測(cè)能力和訂單管理水平
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柴草,影響了顧客的視線,對(duì)經(jīng)營(yíng)也很不利,同時(shí),還降低了給顧客的第一印象;三是這兒的店里雖然擺放15元/包的卷煙,但動(dòng)
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、運(yùn)行問題,不斷提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。
五是堅(jiān)持以考核促執(zhí)行
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;真正發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,切實(shí)減少育苗管理、整地移栽、中耕管理、烘烤收購(gòu)等主要環(huán)節(jié)用工,降低煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)力投入,不斷提高煙葉生產(chǎn)效率。
三是積極開展
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,河南中煙提出了“251”品牌發(fā)展目標(biāo),要想完成這個(gè)任務(wù),必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,大幅度降低生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益,
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專賣體制下,煙農(nóng)的煙葉銷售價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃均為統(tǒng)一下達(dá),不存在銷售和價(jià)格的問題,一方面煙草行業(yè)為了維護(hù)煙農(nóng)利益,降低生產(chǎn)成本,對(duì)煙葉
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成為一種時(shí)尚,卷煙作為及食商品也不例外。調(diào)查得知,少抽煙,抽好煙已經(jīng)成為了眾多煙民的共識(shí),覺得只有有意識(shí)地自我降低卷煙危害才能長(zhǎng)久的健康消費(fèi)
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,生產(chǎn)物資成本252.5元,合計(jì)生產(chǎn)成本1386.0元/畝。兩相比較,專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)畝均成本比傳統(tǒng)家庭經(jīng)營(yíng)方式降低