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管理尤其是精益管理作用的充分發(fā)揮。面對(duì)新時(shí)代下開創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面的年度目標(biāo)任務(wù)，如何更好地推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，是擺在行業(yè)各級(jí)各部門面前的一項(xiàng)十分緊迫而重要的任務(wù)。對(duì)此
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”擴(kuò)張發(fā)力。一方面，明確計(jì)劃資源配置的效益增長、品牌發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶持導(dǎo)向，有效落實(shí)“一調(diào)控、三傾斜”政策。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙生產(chǎn)計(jì)劃基數(shù)與年度實(shí)際產(chǎn)量
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》，全面實(shí)施造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)工作。
2012年，中國煙草總公司下達(dá)《造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)2012年度項(xiàng)目計(jì)劃》暨造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)第一批項(xiàng)目
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多勞多得、少勞少得。今年一、二月份，同一網(wǎng)格站的員工收入差距達(dá)到5000元，員工立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性得到提高。同時(shí)，這一舉措也有利于區(qū)局年度評(píng)選優(yōu)秀員工
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”，完善會(huì)計(jì)報(bào)表、年度預(yù)算、總賬會(huì)計(jì)“三項(xiàng)操作規(guī)程”，做細(xì)重點(diǎn)費(fèi)用支出和國有資產(chǎn)處置審批程序。依托全省投資采購一體化系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范投資管理，
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節(jié)令、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決抓好備耕移栽各項(xiàng)工作，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有力
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。在完成年度目標(biāo)上，應(yīng)該進(jìn)一步提升自己的工作目標(biāo)，加大這個(gè)籌碼，并且為之而努力，這樣才能夠大幅度的改變。要展開激烈的競爭，同事之間要
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，簽訂了《2017年度規(guī)范收購目標(biāo)責(zé)任書》。
預(yù)檢、分級(jí)、定級(jí)、稱重、登記、開票……10月25日，筆者在仁和區(qū)大龍?zhí)多l(xiāng)煙站看到，煙葉收購人員一絲不茍，
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財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)時(shí)性
以往的財(cái)務(wù)報(bào)告局限性較大，比如季度、年度報(bào)告分析等，時(shí)間長，統(tǒng)計(jì)數(shù)量大，工作量大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，分析
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項(xiàng)目（CDP）年度環(huán)保行動(dòng)全球領(lǐng)導(dǎo)者榜單。這是該公司連續(xù)4年因應(yīng)對(duì)氣候變化而采取的全面舉措以及透明的披露過程而榜上有名。此外，菲莫國際還榮登CDP水資源A榜
