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身（比喻）為“人”，亦是這個(gè)道理。
具體而言，培養(yǎng)企業(yè)文化的定力，主要有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一方面，要有
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承諾的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，我們作為煙草公司一員應(yīng)該服從國(guó)家大局，服從國(guó)家整體利益。但是另一方面由于目前，我國(guó)確實(shí)又有大量的煙草需求者，也就是煙草
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擴(kuò)大新品卷煙的知名度，建立起新品卷煙的消費(fèi)群。如果客戶經(jīng)理能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么就能夠藝術(shù)地利用這些重點(diǎn)零售戶幫助自己服務(wù)，這樣一來，一方面是對(duì)重
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“不疼不癢”，對(duì)此，本次禁煙令從兩方面努力，使條例得以更好地發(fā)揮作用。一方面，進(jìn)一步加大處罰力度，不僅追究違法吸煙者的行政責(zé)任
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的不輕，現(xiàn)在想來真是對(duì)不住他們”。鄭超峰面露愧意，“那次自殺事件后，母親的病更加嚴(yán)重了，天天都離不開藥物。此后我消停了許多，再?zèng)]
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。小伙子也不太計(jì)較。對(duì)我說：沒有啥，都是脾氣若得禍?！? 點(diǎn)評(píng)：好脾氣招人喜歡，壞脾氣使人疏遠(yuǎn)。開店經(jīng)營(yíng)自然要有好脾氣。一方面，
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轉(zhuǎn)悠，一方面了解各個(gè)建筑工地的建設(shè)工期、施工人員數(shù)量，另一方面掌握這些外來務(wù)工人員對(duì)卷煙品牌的愛好、吸食口味等。根據(jù)收集到的信息，李東濤及時(shí)購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的卷煙
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為消費(fèi)者進(jìn)化的“完整顧客傾向”起到了推波助瀾的作用。
一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的是當(dāng)量更加巨大的信息爆炸，各種新技術(shù)、新變化層出不窮，極大地增加了大腦認(rèn)知
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，消費(fèi)者消費(fèi)心理特征的變化，一方面挖掘市場(chǎng)潛力洼地，一方面拓展市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)中端產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)力度
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不高。日前，隨著許多大中專院校畢業(yè)生充實(shí)到煙草隊(duì)伍來，他們大多數(shù)在走上工作崗位后，首先被安排到基層一線從事營(yíng)銷、配送等客戶服務(wù)工作。他們一方面學(xué)歷高、接受
