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，讓大家對煙草行業(yè)發(fā)展形勢及市場化取向改革的內(nèi)容、意義、運作模式有了深入系統(tǒng)的認識；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大營銷指數(shù)（價格、庫存、訂足率
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，改進信訪舉報辦理和執(zhí)紀辦案模式，堅持有案必查、有腐必懲，快查快辦，深挖細究，秉公執(zhí)紀，依紀依規(guī)及時處理結(jié)案，
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工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程節(jié)點，按照“突出事前防范、強化事中控制、深入事后總結(jié)”進行循環(huán)管理，實現(xiàn)非法流通治理工作關(guān)口前移
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、辦事公開民主管理、規(guī)范卷煙營銷行為等工作的進展情況，并就機制建設(shè)、采購集中度、企業(yè)自行組織招標方式、招標標準設(shè)置、實名票決制、物資網(wǎng)購模式、統(tǒng)一辦事公開方式、內(nèi)容和范圍和規(guī)范管理工作
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，做到當天交煙、當天售完，減少煙農(nóng)售煙等待的時間，全面提升煙葉收購效率。創(chuàng)新“約時定點、限次約量”烤煙收購模式，對有條件的集中預檢點的煙葉采取統(tǒng)一
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同行的強大競爭下，爭取一定的市場份額，我認為卷煙庫存多一些是最關(guān)鍵的。特別是在煙草公司目前對卷煙銷售實行限量供貨及“一戶一證一碼，一周一訂一送”的模式下。如遇
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印發(fā)了《深圳市煙草零售市場監(jiān)管辦法》，通過改善事中、事后監(jiān)管，強化部門協(xié)同聯(lián)動，建立健全符合深圳特點的煙草零售市場監(jiān)管模式，全面提升煙草零售市場
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、外部培訓機構(gòu)合作，采取集中辦班點題培訓、個性化培訓和“菜單式”選學等培訓模式，建立干部素質(zhì)提升長效機制。
二是深化干部制度改革。樹立正確的選人用人導向，
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;維護煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅持“約時、定點、定量集中預檢交售”的管理模式，夯實煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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”，就是不僅要在終端硬件上體現(xiàn)現(xiàn)代化，還要切實在推進形象展示、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、客戶服務(wù)四方面體現(xiàn)現(xiàn)代化。
廣西區(qū)局（公司）領(lǐng)導，廣西
