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;可以與亞歷克·布拉德利雪茄公司形成互惠互利的關(guān)系。”
利普森認(rèn)為，衡量一個(gè)好的銷售年度，既不是會(huì)計(jì)賬簿上的那堆數(shù)字，也不是公司最終實(shí)現(xiàn)的銷售額目標(biāo)
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爾·哈爾德說，隨著全國(guó)范圍內(nèi)所有煙葉品種產(chǎn)量的逐年增長(zhǎng)，目前公司出口的煙葉每年能為孟加拉國(guó)貢獻(xiàn)大約3.5億美元的外匯收入，大約占該國(guó)年度產(chǎn)品出口總收入的10
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進(jìn)行政治建設(shè)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)楦阏谓ㄔO(shè)，是為了更好發(fā)展煙草經(jīng)濟(jì)，更好完成年度計(jì)劃指標(biāo)。在思想認(rèn)識(shí)上，行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視
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內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常訂單后，通過市場(chǎng)走訪等方式，認(rèn)真排查，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行及時(shí)處理，全面了解品牌落地情況，并結(jié)合年度所查獲的涉案真煙
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管理尤其是精益管理作用的充分發(fā)揮。面對(duì)新時(shí)代下開創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面的年度目標(biāo)任務(wù)，如何更好地推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，是擺在行業(yè)各級(jí)各部門面前的一項(xiàng)十分緊迫而重要的任務(wù)。對(duì)此
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”擴(kuò)張發(fā)力。一方面，明確計(jì)劃資源配置的效益增長(zhǎng)、品牌發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶持導(dǎo)向，有效落實(shí)“一調(diào)控、三傾斜”政策。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙生產(chǎn)計(jì)劃基數(shù)與年度實(shí)際產(chǎn)量
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》，全面實(shí)施造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)工作。
2012年，中國(guó)煙草總公司下達(dá)《造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)2012年度項(xiàng)目計(jì)劃》暨造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)第一批項(xiàng)目
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多勞多得、少勞少得。今年一、二月份，同一網(wǎng)格站的員工收入差距達(dá)到5000元，員工立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性得到提高。同時(shí)，這一舉措也有利于區(qū)局年度評(píng)選優(yōu)秀員工
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”，完善會(huì)計(jì)報(bào)表、年度預(yù)算、總賬會(huì)計(jì)“三項(xiàng)操作規(guī)程”，做細(xì)重點(diǎn)費(fèi)用支出和國(guó)有資產(chǎn)處置審批程序。依托全省投資采購(gòu)一體化系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范投資管理，
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節(jié)令、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決抓好備耕移栽各項(xiàng)工作，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有力
