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消費者青瞇，得不到相應(yīng)的市場回報。因此，分析消費者購買評價行為是營銷企業(yè)制定正確營銷策略的基礎(chǔ)。
受經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、生活環(huán)境等因素的影響，同齡消費者
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米內(nèi)有3家超市。以前我也習(xí)慣于坐等生意，專門做那些上門客人的生意。經(jīng)過一段時間的試行，我發(fā)現(xiàn)零售不容樂觀，如此下去全年零售收入到不到理想。一想到這里
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，卷煙銷售量有所下降，有的老板大幅度削減卷煙的訂購量，導(dǎo)致自己的卷煙貨源不足，有的卷煙品牌出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，不但減少了自己的收入
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;經(jīng)營的理念也要跟著時代的進(jìn)步，才能穩(wěn)定自己開店的收入。
濰坊寒亭區(qū)零售戶張新華
屈指一算，我也開了八年了。在農(nóng)村我店也算占優(yōu)勢，因為我店在主要
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，我總是想有之不喜，失之不憂。一直就是在這樣錯誤的思想支配下，經(jīng)營了3-4年的時間。那段時間，我超市的生意總是不溫不火，收入勉強維持
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一萬箱，發(fā)展到如今的百萬余箱，銷售收入突破一千億元，那么它贏得青睞、長盛不在的原因何在？毋庸置疑，“中華”煙作為自需產(chǎn)品在定向市場
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;顧客就開始挑三揀四了，拼裝修，拼設(shè)備，更新快，掙的錢都投在了水吧燒烤店里。店里的收入逐漸下降，而房東呢？還要給我們漲
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，掌握客戶家庭狀況、收入來源、身體情況等信息，有針對性地提供愛心服務(wù)，也是贏得尊重的基本要求。用一句問候，一聲祝福感動客戶和消費者，使他們
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送貨的貨車，宛如一個微型的停車場，令無數(shù)的同行們垂涎三尺。坊間流傳：“王家收入月過十萬，房屋轎車停了一大片！”然而這幾年卻每況愈下
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煙草行業(yè)概況
煙草業(yè)在保加利亞國民經(jīng)濟中占有重要地位。據(jù)世界衛(wèi)生組織的最新數(shù)據(jù)，2011年保加利亞煙草行業(yè)消費稅納稅額超過12億美元，約占保加利亞當(dāng)年財政收入的7
